Задачи: в условиях взрывного 2х-кратного роста бизнеса • Создание и внедрение системы управления HR процессами • Формирование и развитие лидерской команды топ менеджеров, способных выполнять поставленные цели бизнеса • Продвижение глобальной корпоративной культуры и ценностей компании • Развитие коммуникации и взаимопонимания между различными подразделениями компании, офисом и инженерно-техническим персоналом в полях • Ответственность за HR функцию, а также развитие, автоматизация и интеграция HR процессов в 5 странах: Россия, Азербайджан, Казахстан, Украина, Турция • Руководство сотрудниками поддерживающих подразделений: HR, Payroll, Admin, Communications - 14 чел • Приведение процессов КДП в соответствие к требованиям ТК РФ Результаты, достижения: Совместно с сформированной командой - до 14 сотрудников: менеджеры по персоналу, по коммуникациям, расчету зарплаты, по развитию и обучению, административный менеджер • Усилила и развила команду 9 топ менеджеров: внедрение оценки лидерских компетенций и планирования преемственности • Ввела роль Директора по качеству, охране труда и промышленной безопасности для продвижения культуры безопасности и усиления функции ОТПБ, что позволило улучшить в 2 раза показатели по безопасности и свести количество инцидентов (LTI) на рабочем месте к 0 • Внедрили инструмент оценки DISC, что позволило объективно оценивать 100% внутренних кандидатов на вакансии линейного руководства и избегать "фаворитизма" • Внедрила функцию и позицию менеджера по коммуникациям, 40% сотрудников стало активно использовать внутренние соцсети Teams, Yammer, что сблизило персонал внутри компании и сделало регион лидером из 4 в компании • Выстроили процесс подбора персонала с 0, внедрили гибридный подход к подбору, что позволило: - успешно пройти внутренний аудит со стороны штаб-квартиры - снизить до 0 риски жесткого контроля со стороны HQ - снизить затраты на подбор технического персонала на 60%, = 10+ млн. руб. /в год • Внедрили программу социальной ответственности Аггреко в 5 странах, что развило корпоративную культуру и ценности компании среди персонала: Сотрудники реализовали 10+ проектов в рамках КСО: "Посади дерево", "Чистый экопляж", "Вакцинируйся от энцефалита" Компания выступила спонсором и участником конкурса Changellenge среди студентов технических вузов • Унифицировали модель HR функции во всех 5 странах: внедрение единого подхода и единых политик к структуре управления функцией и в области компенсаций и льгот, этики и комплайнса, расчета заработной платы, управление рисками • Адаптировали программу Workday к требованиям российского законодательства по защите персональных данных после внедрения глобальной организацией • Бюджетировала HR / Admin/ Payroll / Comms расходы: 100+ млн.рубл/год; ежемесячно предоставляли прогноз и аналитику по ФОТ и подбору персонала финансовому департаменту • Развивала прямых подчиненных через наставничество и коучинг, что позволило им более эффективно и независимо справляться со своими непосредственными обязанностями • Автоматизировали процессы КДП в соответствие с требованиями ТК РФ, что позволило пройти первую в истории компании проверку ГИТ без штрафов и предписаний, при предварительной оценке риска - 25 млн.руб • Провели бенчмаркинг и снизили затраты на страхование персонала на 5%, до 1 млн.руб/год • Внедрили гибридный вид работы и систему "hot desks" для офисного персонала Задача на период пандемии и пост пандемии: март 2020 - сент. 2021 - Адаптация работы компании в условиях неопределенности и сохранение работоспособности бизнес-подразделений Результаты, достижения: • Вывели 100% офисного персонала за неделю в режим удаленной работы • За 1 мес. перешли на дистанционный формат подбора и адаптации персонала: наняли 40+ ИТР, 2 топ-менеджера • Провели необходимые мероприятия для соблюдения требований Роспотребнадзора и поддержания функционирования Сервисно - ремонтного центра в Тюмени • Провели опрос по well-being в услови |