Руководитель производственно-складского комплекса (ПСК)Редактировать Транспорт, логистика Складское хозяйство Логистика Закупки, Снабжение Занятость: полная занятость График работы: полный день Опыт работы 21 год 2 месяцаРедактировать Февраль 2010 - январь 2020 10 лет ООО Ла Маре Москва Продукты питания... Показать еще Руководитель производственно-складского комплекса -Компания объединяет в себе несколько направлений деятельности: оптовая торговля мясной продукцией и мясом птицы, рыбы и морепродуктов, кондитерских изделий, свежие овощи и фрукты, розничная сеть продаж, HORECA, e-commerce различных других групп товара FMCG и товары категории Non food . -Контроль и организация работы складов, осуществление оперативного руководства всеми подразделениями при выполнении работ на производственно-складском комплексе; - Порядка 150чел.сотрудников Производственно- складского комплекса..., СКОРОПОРТ...!!! - Площадь складского комплекса 7000кв.м.в Москве и удаленные склады компании в Москве, в Питербурге и еще в 5-ти городах России с номенклатурой до 3500наименований; - Контроль экономической эффективности логистических мероприятий; - Проведение мероприятий по повышению эффективности складской деятельности. Организация приема и хранения товара, организация погрузочных и разгрузочных работ; - Контроль за ведением учета складских операций; - Бюджетирование; - Оптимизация затрат; - опыт внедрения WMS; адресного хранения на складах СК - Благодаря внедрению процессного подхода добился повышения производительности на 22%, качества на 37%. Результат: удовлетворение потребностей в 3 раза большего количества заказчиков. - выбор способов транспортировки товара, минимизация себестоимости перевозок; - разработка системы управления запасами, оптимизация складских запасов, контроль оборачиваемости товара; - управление складской логистикой, разработка бизнес-процессов для успешной работы Складского Комплекса в режиме как текущего и долгосрочного хранения, так и в режиме распределительного центра; - проведение анализа структуры товарных запасов и стабильности продаж; - техника безопасности и охрана труда, п/пожарные мероприятия; - Разработал и внедрил систему мотивации, в результате этого увеличилась лояльность сотрудников и возросла работоспособность, что подтверждает факт увеличения прибыли на 30%, аттестаций сотрудников, определение и разработка штатного расписания исходя из технологических процессов проведения работ; - организация взаимодействия Складского Комплекса с розничной сетью, взаимодействие с надзорными органами; - планирование работ складского хозяйства, определения регламента работ, выстраивание системы контроля за своевременным выполнением задач; - контроль проведения инвентаризаций.Оперативное решение вопросов, связанных с жизнедеятельностью складского комплекса и удаленных складов компании; Достижения: -Разработано штатное расписания, на основании бизнес-процессов, проводимых на ПСК компании, что привело к существенному улучшению планированию работ складского хозяйства, определения регламента работ, выстраивание системы контроля за своевременным выполнением задач, а разработанная мотивация для сотрудников ПСК - увеличило качество обслуживания клиентов компании, существенно сократило количество возвратов товара от клиентов компании, на новый уровень подняло вопросы трудовой дисциплины сотрудников, техники безопасности и пожарной безопасности на рабочих местах; -Был запущен и введен в строй производственный участок, на территории СК, участок розничной торговли и интернет магазин, определен порядок работы курьерской доставки товара клиентам компании, что так же существенно привело к сокращению транспортных расходов; - Определен порядок проверки и загрузки собранного товара для клиентов компании кладовщиками - контролерами на загрузке автотранспорта и разработана схема и порядок приема возврвтов от клиентов компании, что привело к сохранности материальных ценностей и правильной сборки и отгрузки товара. Ян | 