Hr-менеджер в единственном лице (подчинение Генеральному Директору и собственнику бизнеса); 2013-2014 - Расчет бюджета на год на весь цикл поиска и подбора персонала; - Размещение объявлений в интернете, СМИ, соц.сети; - Поиск и подбор персонала разного уровня на 4 объекта: линейный персонал (массовый подбор); менеджмент (менеджеры); средний менеджмент (помощник управляющего); ТОП менеджмент (управляющие, Шефы): Бэк-офис (маркетинг, дизайнеры); - Проведение телефонных и личных интервью с кандидатами - Оценка кандидатов (профессиональные компетенции и личностные характеристики); - Отслеживание выхода сотрудника на стажировку/работу; - Работа на объектах и в офисе; - Помощь в адаптации, обратная вязь от кандидатов и управляющих; - Полная взаимосвязь со всеми подразделениями компании (управляющие; маркетинг; доставка; Шефы); - Анализ конкурентов; рынка труда; конкурентоспособность компании; 2014-2016: Hr-в единственном лице + 1 помощник на частичной занятости: - Открытие 4-ех новых объектов + фабрика кухни (производство); - Полное ведение hr процессов; курирование сотрудников "команды открытия"; - Привлечение сотрудников на новые объекты (все подразделения) + ТОП офис (Маркетинг, Дизайн); Формирование штата; формирование "новой" системы отчетности; - Участие в формировании hr бюджета с учетом увеличения штатного расписания; - Контроль работы рекрутера на удаленной основе; - К концу 2016 года успешно ввел в холдинг психологические тестирования на предмет лояльности к компании, вовлеченность в команду и процессы жизнедеятельности холдинга, работа с обратной связью внутри команд и подразделений (раз в полгода); - Выявил и устранил несколько ситуаций, связанных с управленческой деятельностью и улучшений условий труда персонала; - Совместная работа с Директором по развитию по созданию доставки по Москве и МО; 2017-2021 HR Generalist - Создание hr-отдела с ноля (2 hr-менеджера на полной занятости и полным погружением во все процессы работы) в Октябре 2017 года; - Формирование бюджета на содержание отдела; - Формирование бюджета на поиск и подбор персонала (пересмотрели работу с ресурсами и сэкономили ежегодно 100.000 в 2018, 2019); - Распределение объема работы между сотрудниками hr-отдела для повышения эффективности hr процессов; - Открытие 5-и новых объектов; - Внедрил и проводил тренинги по оценке персонала и очных интервью управляющим и старшим менеджерам объектов; - Помощь в распределении сотрудников при ликвидации одного объекта; - И так же все вышеперечисленные обязанности 2014-2016 года на 7-ми объектах в полном объеме до 2021; | 
