- Создание "с нуля", а так же организация работы финансово-экономической службы группы компаний (96 организаций); - Руководство финансовым отделом, бухгалтерией, отделом поддержки 1С, казначейством; - Прямое взаимодействие с коммерческим отделом, оптимизация бизнес процессов; - Управление финансовыми потоками холдинга ; - Оптимизация затрат, минимизации расходов холдинга; - Постановка "с нуля" управленческого учета и бюджетирования; - Финансовое планирование и прогнозирование, построение долгосрочных финансовых моделей; - Реструктуризация группы компаний, налоговое планирование и оптимизация налогообложения; - Подготовка, экспертиза и внедрение инвест-проектов; - Взаимодействие с кредитными организациями; - Взаимодействие с налоговыми органами, успешное прохождение налоговых проверок; - Руководство проектом по автоматизации управленческого учета и бюджетирования, автоматизация бизнес процессов на базе 1С-ERP; - Формирование отчетности БДДС, БДР; Достижения: - Реализовала сокращение затратной части действующих проектов на 20%, за счет уменьшения прямых затрат, тем самым возрос прирост рентабельности на 1, 8%; - Была разработана финансово-экономическая модель бизнеса, обеспечена поддержка его финансовой устойчивости; - Реализовано поступление дополнительных денежных средств (ежеквартально) при повышении эффективности использования ресурсов холдинга (доп.услуги для сторонних компаний); - При целесообразном ежедневном распределении финансовых потоков холдинга были уменьшены риски налоговых проверок, тем самым снижена вероятность доначисления налоговых отчислений в бюджет; - Благодаря должной осмотрительности и тщательной проверки контрагентов на отсутствие фиктивности, были сняты риски сотрудничества с такими компаниями, полное отсутствие финансовых блокировок со стороны кредитных организаций, так же исключение вероятности внеплановых налоговых проверок; - При проведении внутреннего аудита холдинга было принято решение о сокращении штата бухгалтерии и планово-экономического отдела, при этом сохранена высокая производительность персонала за счет увеличения ФОТ на 10 % (при экономии в 33% от ФОП за счет сокращения); - Ежедневное предоставление финансовых сводов учредителям холдинга (в разрезе всех подразделений) с показателями прироста/снижения оборотов холдинга, обсуждение оптимизации работы всех структур; Ежемесячное предоставление управленческой отчетности собственнику бизнеса; - положительный результат при взаимодействии с налоговыми органами и кредитными организациями по решению вопроса снятия блокировок (115ФЗ); |