- Управление коллективом из 15 сотрудников; - Бюджетирование и финансовое планирование; - Стратегическое планирование развития регионов; - Постановка и контроль выполнения плановых показателей; - Антикризисное управление филиалами. Вывод на плановые показатели продаж; - Анализ автомобильного рынка и экономики регионов для запуска филиалов; - Поиск, отбор и согласование локаций для открытия филиалов; - Ведение переговоров и заключение договоров с контрагентами; - Контроль подбора и обучения сотрудников; - Контроль соблюдения стандартов работы персонала и бизнес-процессов; - Управление мотивацией. Постановка и контроль выполнения плановых показателей; - Реализация проектов по автоматизации работы. Выбор и контроль установки ПО. Постановка ТЗ для IT-специалистов по интеграции ПО в бизнес-процессы компании; - Выбор и анализ эффективности каналов продвижения (наружная реклама, медийная, интернет и др.); - Бюджетирование маркетинговых мероприятий. Поиск и подбор контрагентов (радио, соц.сети, баннеры и др.); - Формирование и предоставление управленческой и финансовой отчетности. Достижения: - За 6 месяцев были открыты 4 филиала компании; - Из 80 филиалов компании, точки под моим управлением всегда находились в 10-ке лучших по количественным и финансовым показателям; - Успешная реализация проекта по открытию филиалов компании "с нуля" (г.Ульяновск, Рязань). Построение и контроль бизнес-процессов "с нуля". Поиск и подбор помещений в соответствии с требованиями франчайзи. Подбор контрагентов, оборудования; - Инициация и успешная реализация проекта по запуску колл-центра в филиалах "с нуля" с целью сокращения бюджетов на рекламу (г.Ульяновск, Рязань). Анализ рынка предоставляемых услуг, ПО. Подбор и обучение персонала (10 сотрудников). Организация и построение процессов работы. Разработка и внедрение скриптов работы сотрудников, чек-листов; - Благодаря реализации проекта по запуску колл-центров были увеличены объемы продаж на 30%; - Реализация проекта по антикризисному управлению филиалом (г.Ростов-на-Дону). Аудит работы и проведение антикризисных мероприятий по устранению проблем (ротация персонала, построение и контроль бизнес процессов, ведение и контроль финансовой отчетности, управленческой отчетности, формирование и контроль выполнения KPI и др.). Подготовка к продаже бизнеса (формирование прозрачной отчетности, БДР и др.). |