Мои зоны ответственности: • Стратегическое планирование деятельности • Увеличение оборотов компании • Увеличение чистой прибыли компании • Построения отдела продаж • Организация эффективного взаимодействия и контроль всех отделов компании • Формирование команды ТОП-менеджеров • Создание системы финансового и налогового планирования и контроль ее функционирования • Развитие продаж • Формирование УТП • Разработка и внедрение мотивационных схем и системы управления проектами • Управление дебиторской/кредиторской задолженностью, оптимизация затрат • Антикризисное управление • Разработка, внедрение и управление бизнес-процессами компании • Разработка, внедрение и контроль системы управленческого учет • Удаленное управление филиалами • Выстраивание эффективного взаимодействия с государственными и надзорными органами • Построение эффективной системы управления операционной деятельностью компании и полный контроль работы предприятия. • Планирование и бюджетирование деятельности компании. • Постановка задач и контроль качественного, своевременного исполнения. • Развитие и продвижение новых направлений деятельности. • Представление интересов компании при общении с государственными и контролирующими органами. • Поиск международных партнеров, подписание договоров и полный контроль исполнения, согласно условиям договора. • Построение эффективной системы управления операционной деятельностью. • Контроль поиска новых сотрудников КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Создала прибыльное предприятие (экспорт- импорт продуктов питания и с/х продукции, FMCG). Результат - создала компанию ТОП-1 в своем регионе. • Создала торговую компанию (розничная и оптовая торговля продуктами питания и бытовой химией). Результат - увеличение доли рынка до 80%. • По размеру годовой выручки, микро предприятие вывела на обороты 700 млн. /год. • Реализовала ключевую задачу по оптимизации расходов, за счет аутсорсинга (бухгалтерия и брокер), что позволило снизить расходы и себестоимость импортируемого продукта на 11-13% за счет снижения скрытых затрат. • Инициировала и реализовала проект по созданию единого логистического бизнес-процесса с крупнейшим производителем с/х продукции - выстроила систему, которая позволила при наличие того же количества автоцистерн, увеличить оборачиваемость с 45-46 машин до 120-136 машин в месяц. • Возместила 8 млн. задолженности и 1, 4 млн. штрафа в пользу компании. • В сложной ситуации - транспортная компания утратила товар на сумму 800 000 - в пользу компании решила вопрос о о выплате всей суммы и штрафа, с рассрочкой в 2 месяца. При этом сохранили рабочие отношения и дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. • Опыт антикризисного управления по выводу за 8 месяцев убыточного производства на самоокупаемость. • Опыт вывода на рынок собственной торговой марки (производство напитков) и разработки и внедрения бизнеса с "нуля" с увеличением объема продаж. • Опыт управления сложными проектами с большим количеством различных участников • Опыт управления кросс-функциональными командами без прямого подчинения. • Сильные навыки выстраивания эффективных коммуникаций с государственными и надзорными органами: клиенты, поставщики, таможенные органы, банки, налоговые инспекции и т.д. Лично курировала все вопросы с таможенными органами. • Внедрила систему CRM (на базе 1С). |