Организация работы контакт-центра "с нуля": Выполнение показателей и планов, поставленных руководством подразделения и банком; Анализ и оценка эффективности работы подразделения в целом, групп и специалистов в отдельности; Подбор персонала (поиск, собеседование, анкетирование, тестирование) 60 специалистов за 2 мес; Обучение персонала (переговорные навыки, установление контакта, манера поведения, работа с возражениями, мотивация клиентов, подтверждение договоренностей, контроль данных обещаний и т. д.); Подготовка и проведение аттестации специалистов контакт-центра по окончании испытательного срока и при повышении категории и должности; Адаптация, введение в должность вновь принятых сотрудников, организация системы наставничества внутри коллектива; Комплектование помещения, установка компьютерного оборудования совместно с IT - службой, обеспечение клининговыми услугами; Опыт управления коллективом (4 руководителя группы, 95 сотрудников); Участие во внедрении и тестировании доработок программного обеспечения на уровне банка; Разработка и организация работы группы контроля качества разговоров; Осуществление взаимодействия со смежными подразделениями банка; Достижения: Увеличение выполнения KPI подразделения (+40% за 3 мес); Разработка, утверждение схемы материальной мотивации для специалистов Call-центра; Повышение категории внутри должности; Разработка и внедрение внутренней документации контакт - центра и ОРПЗ; Снижение текучести персонала до 0; Разработка и внедрение системы мотивации специалистов коллектива (материальная и нематериальная мотивация). |