Стратегическое планирование развития предприятия - фитнес комплекса и батутного центра развлечений. Создание отдела по работе с клиентами с обеспечением ежеквартального роста продаж. Формирование, утверждение и контроль бюджета предприятия на планируемый период; Организация закупок со всей сопроводительной документацией (знание 1С Бухгалтерии); Постановка целевых показателей для подразделений и сотрудников; Кадровое планирование; Подбор квалифицированного персонала; Распределение обязанностей между персоналом. Контроль исполнения должностных обязанностей работниками комплекса. Разработка и внедрение системы мотивации, скриптов, стандартов, штрафов для сотрудников комплекса. Взаимодействие с представителями государственных структур для бесперебойной работы предприятия (Роспотребнадзор, ПБ ГО и ЧС, и других контролирующих структур). Ведение всей необходимой документации согласно требованиями контролирующих органов и законодательству РФ. Работа с подрядчиками. Договорная деятельность. Контроль качества обслуживания гостей. Полное сопровождение и обслуживание кафе Батутного центра развлечений (включая все этапы бесперебойной работы пункта общественного питания) Контроль обеспечения персоналом и служб центра сохранности и содержания помещений и имущества в исправном состоянии в соответствии с нормами и правилами эксплуатации, внешнего благоустройства, бесперебойной работы оборудования, соблюдение противопожарных и санитарно-технических норм. Проведение инструктажа с персоналом предприятия по технике безопасности, Обеспечение, ведение и своевременное представление отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности комплекса членам совета директоров. Полная организация мероприятий с участием привлеченных артистов, узнаваемых спортсменов на территории Батутного центра развлечений с целью популяризации данной площадки и привлечения посетителей. Работа с эвент агентствами. Контроль работы официального сайта и социальных сетей (seo, smm) Составление ежемесячных и ежеквартальных финансовых отчетов о деятельности предприятия Управленческий контроль. Общая площадь комплекса 3600 м. кв. В подчинении 43 человека. Достижения: Вывел предприятие с точки убыточности в устойчивый рост максимальной прибыли в рамках финансовой емкости и возможностей данного объекта, с учетом требований безопасности, так как данный вид деятельности предполагает повышенную травмоопасность. |