- Организация транспортной логистики на производственном предприятии; - Контроль работы отдела логистики. В подчинении 2 логиста и более 50 водителей; - Разработка мотивации (KPI), участие в подборе новых сотрудников, обучение, адаптация и развитие сотрудников отдела, контроль дисциплины; - Еженедельный контроль показателей работы отдела логистики с предоставлением отчетов руководителю компании и собственникам, формирование годового бюджета. Оптимизация затрат; - Мониторинг и корректировка существующих маршрутов автотранспорта, обслуживание более 1000 торговых точек в день; - Координация работы подразделений внутри компании, контроль документооборота; - Поиск новых клиентов для оказания услуг, проведение переговоров, заключение договоров, расчет рентабельности новых маршрутов; - Сверки и контроль взаиморасчетов с транспортным компаниям; - Мониторинг и решение проблем логистики в течении дня. Достижения: Оптимизация логистических маршрутов, снижение затрат на логистику, построение эффективной системы оперативного менеджмента. |