- Оперативное управление структурными подразделениями холдинга. В подчинении 86 человек; - Моделирование, оптимизация бизнес-процессов; - Построение эффективной коммуникации структурных подразделений компании; - Оптимизация финансовых затрат; - Выявление и решение проблемных зон; - Работа с потенциальными и действующими партнерами; - Анализ рынка; - Стратегическое планирование работы; - Бюджетирование ежемесячное, годовое. Ключевые результаты и достижения: Оптимизировал структуру и бизнес-процессы холдинговой компании, что сократило издержки на 40% (IT, инженерный, юридический, кадровый, административно-хозяйственный департаменты компании). Организовал проведение внутреннего аудита финансово- хозяйственной деятельности. Результат: были выявлены и ликвидированы непрофильные активы холдинга, что позволило вернуть головной компании материальных активов на сумму 124 млн. руб. Организация и автоматизация бизнес-процессов всего холдинга с нуля (700 сотрудников). Результат: снижение срока исполнения задач с 30 до 3 дней (в 10 раз) и повышение исполнительской дисциплины до 80%. Создание системы мотивации с выделением премиальной части и привязкой ее к целям компании в измеримых показателях. |