Ранее: Заместитель начальника управления (2011-2012) Главный специалист / Ведущий специалист (2006-2010) Ключевые навыки • Знание специфики управления финансами крупных и малых коммерческих организаций. • Опыт управления финансовыми подразделениями (отдел бюджетирования/ПЭО/ контрольно-аналитического отдел/КРО/аналитический отдел/финансово-экономический отдел). • Опыт автоматизации бизнес-процессов, внедрения ERP-систем (включая написание ТЗ, тестирование системы), разработки методологий / процедур в целях улучшения показателей эффективности работы • Опыт построения продуктивных служб, организации кросс-функционального взаимодействия (финансы; учетная политика; аналитика и прогнозирование; система мотивации персонала; документооборот), поддержания партнерских отношений. • Умение сформировать профессиональную команду, развивать компетенции сотрудников. Основные обязанности: • Комплексное руководство управлением (в прямом подчинении 5 специалистов). • Создание системы оперативного планирования по финансовому обеспечению деятельности. • Организация системы бюджетного контроля, разработка методологической базы. • Контроль платежей (на соответствие условиям оплаты, оформление), проведение межгрупповых сверок. • Формирование бюджетов (месяц, квартал, год) по структурным подразделениям, дочерним обществам и по ГК в целом, контроль исполнения бюджетов;. • Анализ работы Холдинга и отдельных бизнес направлений (выявление слабых звеньев в бизнесе, написание Актов, аналитических записок, рекомендаций по оптимизации процессов). • Разработка и внедрение в ERP "систему" модели (комплекса показателей) эффективности деятельности предприятия и отдельных направлений (в т.ч. написание ТЗ, тестирование). • Описание и систематизация бизнес-процессов, в т.ч. разработка внутренних регламентов, технических карт, оптимизация налогообложения. Достижения: • Разработал регламент контрольно-ревизионных мероприятий. • Выявил факты хищений, злоупотреблений и коррупционных схем, в результате проведенных мероприятий сократились затраты предприятия. • Провел контрольно-аналитические расчеты по различным направлениям бизнеса, по результатам которых, увеличен объем выручки и сокращены затраты. • Создал систему контроля платежей, через механизм согласование заявок на оплату, определение центров контролей. В результате - исключены необоснованные и ошибочные платежи. • Реализовал (совместно с IT) проект по внедрению ERP-системы во всех предприятиях Группы. • Разработал систему сбалансированных показателей, определяющих эффективность линейных предприятий холдинга. • Создал управляющие формы на базе ERP-системы с автоматическим расчетом показателей и отклонений от нормативных для всей филиальной сети. В должности Главного специалиста/Специалиста: • Подготовка сводной аналитической отчетности для акционеров и руководства УК, обеспечение сроков и качества. • Участие в проверках региональных филиалов для сокращения затрат, увеличения прибыли. • Анализ причин отклонения фактических показателей бюджета от плановых;. • Управление затратами через систему экономических нормативов. • Расчет эффективности работы направлений (себестоимость, рентабельность, точка безубыточности и др.). |