• Разработка и защита годовых планов продаж, и дальнейшее их выполнение по показателям объемов продаж, рентабельности, срокам оборачиваемости и минимизации потерь; • Операционное управление отделом закупок: Штат 14 сотрудников.Управление работой сети розничных супермаркетов в Москве в количестве 27 единиц; • Формирование матриц 25"000 наименований продукции под концепцию каждого супермаркета • Разработка концепции каждого нового супермаркета, запуск с нуля под ключ и выведение на запланированные показатели • Заключение договоров на поставку продукции, формирование реестра платежей Поставщикам, разрешение конфликтных ситуаций с Поставщиками, отслеживание выполнения обязательств Поставщиками (Общее количество Поставщиков 390) • Организация системы оперативного контроля за состоянием Торговых Залов в магазинах: наличием продуктов в соответствии товарной матрицей, качеством хранения, размещения на полках, наличием правильных ценников. • Разработка и внедрение программ лояльности, направленных на удержание клиентов. • Проведение переговоров с руководством всех производителей и дистрибьюторов продуктов массового спроса и в первую очередь национальных торговых марок по согласованию условий сотрудничества. • Разработка концепции магазина "У дома". Формирования товарной матрицы, принципов размещения полок в торговых залах, системы взаимоотношений с поставщиками. Разработка и внедрение рекламных компаний и продвижения сети супермаркетов в соответствии концепцией. • Внедрение и поддержание корпоративной культуры в торговых залах супермаркетов, с целью создания имиджа клиенто ориентированного магазина с высоким уровнем сервиса. • Создание эффективной профессиональной команды руководителей, способной самостоятельно принимать управленческие решения. Стандартизация системы обучения, наставничества, организация системы развития, набора и обучения персонала. • Создание и контроль ценовой политики по каждой категории товара, распределение ответственности за результаты товарооборота и доходности . • Создание и внедрение стандартов категорийного менеджмента, с целью увеличения прибыли на единицу торговой площади. • Обучение и оценка эффективности сотрудников отдела. |