Обязанности | • организовал обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, требуемого качества и контролировал их рационального использования с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли; • взаимодействие с поставщиками, согласование тендерной документации, заключение договоров, ведение переговоров, получение оптимальных условий работы, ведение отчетности, формирование бюджета; • контроль текущих и разработка перспективных планов материально-технического обеспечения производственной программы; • разработал стандарты предприятия по материально-техническому обеспечению качества закупаемой продукции, экономически обоснованные нормативы производственных (складских) запасов материальных ресурсов. • разработал и внедрил мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением. Достижения: • обеспечение материалами объекта реконструкции "Центральный Детский Магазин на Лубянке" г. Москва - 74 тыс. кв.м; • обеспечение материалами объекта реконструкции "Склады товарищества водочного завода, складов вина, спирта и русских и виноградных вин П.А. Смирнова" г. Москва, ул. Садовническая, вл. 57, стр. 1 - 5 тыс. кв.м. • обеспечение материалами объекта строительства "Жилой комплекс из 9 домов с подземной автостоянкой по адресу: МО, г. Химки, ул. Опанасенко, д. 5_Ленинский пр., вл. 33-35" (впервые применена в России технология применения пустотообразователей Cobiax). • обеспечение материалами объекта строительства "Многофункциональная комплексная жилая застройка с подземной автостоянкой (1-я очередь, 3-й этап строительства, жилой корпус 7, расположенная по адресу: г. Москва, ЮВАО г. Москвы, р-н Лефортово, ул. Золоторожский Вал, владение, 11, корпус 7)", 3 этап, корпус 7: - Площадь жилого здания 44 406, 3 м2 в том числе: наземной части 32 072, 9 м2 подземной части 12 333, 4 м2 Общая площадь квартир (с учетом летних помещений) 22 317, 3 м2 Количество квартир (однокомнатных) 325 шт. Общая площадь нежилых помещений общественного назначения 2 060, 1 м2 Количество нежилых помещений общественного назначения 15 шт. Количество машино-мест в подземной автостоянке 231 шт. (впервые применена в России технология применения пустотообразователей Cobiax). |
Обязанности | • организация деятельности по обеспечению строительных объектов всеми необходимыми материалами для осуществления бесперебойной работы, контроль над их рациональным использованием, минимизация производственных издержек путем совершенствования системы снабжения предприятия; • осуществление общего руководства управлением МТС; • изучение маркетинговой информации с целью обеспечения наиболее выгодных условий поставок; • заключение предварительных договоренностей с поставщиками; • контроль над выполнением условий и сроков поставок, сохранностью товарно-материальных ценностей; • осуществление учета используемых средств, ведение работы по оптимизации расходов производственных запасов; • разработка и внедрение способов организации деятельности, способных повысить эффективность деятельности отдела снабжения; • ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству. Достижения: • обеспечил бесперебойное снабжение материалами на крупнейших федеральных объектах: М-11 ("Москва-Санкт-Петербург" 5-й этап, 1-й этап, 15-58); М-4 Дон (обход Воронежа, обход Новой Усмани), ВПП-2 (Аэропорт "Шереметьево"); М-9 (Новая Рига); аэродром Елизово (Петропавловск-Камчатский); • закупил строительных материалов для автодорожного строительства на сумму 35 млрд. руб/год; |
Обязанности | • руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия; • разработка и реализация стратегии развития торгово-производственной компании на базе ССП (BSC, сбалансированная система показателей); • разработка маркетинговой стратегии по продвижению товара и услуг; • оперативное руководство активами предприятия; • организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; • формирование управленческой команды предприятия; • обеспечение выполнения производственных планов предприятия; • управление издержками предприятия; • контроль внешнеэкономической деятельности предприятия; • взаимодействие с Холдинговой компанией; • взаимодействие с государственными структурами. Достижения: • вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства; • поставил и адаптировал систему регулярного менеджмента; • сформировал эффективную производственно-управленческую команду; • разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала; • реализовал программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ); • поставил эффективную систему бюджетирования; • реализовал программу технического перевооружения и модернизации производства; • реализовал инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия; • сертифицировал предприятие по стандарту системы качества ISO 9001. |
Обязанности | • организация долгосрочного и краткосрочного планирования получения прибыли; • управление материально-техническим снабжением компании; • организация закупки, хранения и реализации продукции (выполнения работ, предоставления услуг); • разработка планов продаж, контроль работы отдела продаж; • контроль своевременной подготовки внутренней отчетности по выполнению планов по областям деятельности (продажи, снабжение и прочее); • анализ финансово-экономических показателей работы организации; • контроль расходования финансовых ресурсов организации; • контроль выполнения договорных условий по сделкам, связанным с коммерческой деятельностью организации; • проведение переговоров от лица организации с представителями поставщиков, подрядчиков, с покупателями и другими лицами; • представление интересов организации на профильных мероприятиях, выставках и форумах; • разработка плана по продвижению новых товаров или услуг; • обсуждение бюджета и его расчет совместно с генеральным директором; • контроль всех каналов дистрибуции; • создание программы по материальной мотивации сотрудников предприятия; • принимать участие в создании новой кадровой политики фирмы Достижения: • увеличил товарооборот компании в три раза за период с 2008 г. по 2010 г. до 600 млн. руб.; • расширил ассортимент продажи строительных материалов до 28 позиций; • заключил эксклюзивные дилерские договора с 8-ю компаниями-производителями. • управление коммерческой службой в количестве 24 человек. |