Директор по логистике

Имя

Артем

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Медведково

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

7 лет 11 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

41 год   (4 февраля 1983)

Опыт работы

Период работы

октябрь 2019 — по настоящее время   (5 лет 4 месяца)

Должность

Директор по логистике

Компания

ООО "Рэйнбоу"

Обязанности

Консолидация складов компании (перевезен основной московский склад в область, без потери функциональности).

организация хранения (сформирована система хранения товара с учетом товарных групп и сезонности);

организация адресного складского учета на базе 1С (Разработано ТЗ и реализован полноценный алгоритм работы, аналогичный WMS системы);

создание ТЗ, для формирования системы складского учета в системе управления предприятием 1С (сформировано и реализовано ТЗ, создан функционал складского учета);

формирование системы мотивации персонала (создано положение о мотивации, основные показатели автоматически фиксируются в 1С);

формализации системы коллективной материальной ответственности (разработан и подписан КМО, ответственными сотрудниками);

организация хозяйственно-бытовых вопросов на новом складе (построен офисный блок, организованы раздевалки и душевые);

оптимизация системы доставки товара (найдены оптимальные сторонние организации, обеспечивающие доставку товара, упразднен собственный транспорт, экономия до 30%);

формирование требований к поставщикам, сокращение сроков приемки продукции до 50%;

бюджетирование, контроль и оптимизация расходов подразделения (удалось существенно оптимизировать расходы за счет правильного выстраивания алгоритмов работы);

создание нормативной документации (созданы ДИ, регламенты, положения, инструкции по упаковки клиентов);

проведение полноценных инвентаризаций, фиксация финансового результата;

разработка ТЗ и внедрение складских мобильных терминалов сбора данных (полностью самостоятельно созданное приложение на базе 1С).

Период работы

октябрь 2018 — по настоящее время   (6 лет 4 месяца)

Должность

Директор по складской и производственной логистике

Компания

Окна столицы

Обязанности

Организация складского учета с "нуля" (налажена работа 5 складов, сформированы механизмы учета в 1С);

создание ТЗ, для формирования системы складского учета в системе управления предприятием 1С (сформировано и реализовано ТЗ, создан функционал складского учета);

внедрение программного блока складского учета 1С (внедрен складской блок 1С, формализованы алгоритмы взаимодействия между подразделениями);

организация мест складского хранения на территории предприятия (организованы складские площадки и помещения, ограничен несанкционированный доступ);

организация транспортировки ТМЦ между складами и производственными площадками (разработан алгоритм транспортировки ТМЦ, написаны регламенты, для ответственных сотрудников, уменьшен простой транспорта на 30%);

формирование ключевых показателей эффективности подразделения и контроль их выполнения (определены основные показатели эффективности работы складского блока, они включены в мотивацию исполнителей);

проработка и согласование договоров с поставщиками ТМЦ (скорректированы договора, увеличены сроки предъявления претензии поставщикам, внесены требования по маркировке, упаковке, формату поставки ТМЦ);

организация вопросов коллективной и индивидуальной материальной ответственности (сформированы бригады, оформлены договора мат. ответственности);

разработка методик хранения ТМЦ (внедрены методические указания по способам хранения различных групп товаров);

бюджетирование, контроль и оптимизация расходов подразделения (сформирован бюджет на текущий год, экономия по бюджету составляет 5%);

сокращение товарных запасов (утилизирована бракованная продукция, возвращен неликвид поставщикам, уменьшен товарный остаток на складе, за счет, оптимизации планирования закупок);

регламентирование процессов работы складов и транспорта (созданы регламенты и инструкции для всех исполнителей складского блока);

формирование системы мотивации персонала (скорректирована система мотивации, внесены ключевые показатели эффективности в карты целей сотрудников);

формирование системы инвентаризационных просчетов и контроль хранения ТМЦ (внедрены алгоритмы цикличных просчетов сотрудниками склада, а так же контрольных инвентаризаций, ревизионным отделом);

оптимизация процессов работы складов (без увеличения численности персонала, увеличен сбор ТМЦ на 20%);

формирование материально-технической базы складов (закуплены погрузчики, стеллажное оборудование, ТСД);

формирование перечня товарно-сопроводительной документации, организация передачи ТМЦ (формализованы документы перемещения и выдачи ТМЦ);

управление коллективом более 45 человек.

Период работы

январь 2014 — сентябрь 2018   (4 года 9 месяцев)

Должность

Руководитель контрольно-ревизионного отдела, Куратор по региональным складам

Компания

Новлайн

Обязанности

Организация работы контрольно-ревизионного отдела;

проведение циклической инвентаризации Распределительного центра (складской комплекс класса А, 22 000 ячеек);

рассмотрение претензий по количеству и качеству от клиентов (около 20 претензий по качеству и 7 претензий по количеству ежедневно);

взаимодействие с поставщиками по вопросам качества продукции, получение возмещений и компенсаций (удалось увеличить размер возмещений до 90%);

формирование ключевых показателей эффективности подразделения и контроль их выполнения;

согласование договоров с поставщиками продукции;

контроль качества хранения продукции;

контроль и устранение количественных расхождений возникающих при хранении продукции;

контроль качества приемки продукции;

проведение контрольных отгрузок;

бюджетирование, контроль и оптимизация расходов;

руководство региональными складами (в подчинении 10 подразделений, открыты 3 региональных склада, 3 склада перевезены в новые помещения);

оптимизация работы региональных складских подразделений (закуплено стеллажное оборудование для 4х складов, уменьшена общая площадь снимаемых помещений);

устранение критических отклонений связанных с безопасностью и охраной труда;

оптимизация товарных запасов (вывезен неликвид, списан брак, повышена среднемесячная оборачиваемость складов с 0, 15 до 0, 3);

организация вопросов коллективной и индивидуальной материальной ответственности (сформированы складские бригады, подписаны договора КМО, ИМО);

регламентирование процессов работы складов (созданы регламенты по процессам: приемка, отгрузка, работа с браком, проведение инвентаризаций, работа с рекламациями по количеству/качеству и т.д.);

модернизация системы мотивации персонала (введен KPI для сотрудников склада);

материально-техническое переоснащение складов (заменена складская техника, система освещения, установлены бытовки, оргтехника);

проведение текущих и периодических инвентаризаций;

анализ и сокращение основных затрат подразделений;

анализ и выбор наиболее интересных предложений среди ТК для доставки товара до региональных складов и со складов до клиентов;

внедрение системы адресного хранения товара (внедрено адресное хранение на 3х складах);

автоматизация системы доставки товара (разработано ТЗ, внедрены маршрутные листы и ТМС, на основе 1С);

контроль оформления и возврата товарно-сопроводительной документации.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2005 год

Учебное заведение

Рыбинская Государственная Авиационная Технологическая Академия им. П.А. Соловьева

Специальность

Промышленная электроника

Образование

Высшее

Окончание

2011 год

Учебное заведение

Волго-Вятская Академия Государственной Службы

Специальность

Менеджмент организации

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категории A, B

Командировки

Готов к командировкам