Формирование и организация работы транспортного отдела, установление нужных контактов для успешной его работы. Контроль секторов отдела. Руководство коллективом с выше 25 человек. Маршрутизация, получение и обработка заявок на перевозку всего необходимого от сотрудников Холдинга, планирование движения транспорта с учетом срочности и важности выполнения заявок на перевозки. Обеспечение бесперебойной и своевременной доставки автозапчастей для клиентов, сервиса и отдела продаж. Оптимизация затрат и снижения транспортных расходов. Оперативное решения не стандартных ситуаций. Составление графиков выходных и отпусков для водителей. Контроль за техническим состоянием автомобилей, отслеживание баланса и пополнение дс топливных карт. Собеседование, подбор персонала, обучение необходимыми навыками для работы в отделе. Отчетность водителей за подотчетные средства (покупка запасных частей, платные парковки, топливо...) Обновление автопарка новыми автомобилями, страховка, постановка на учет. Управление штатов пеших курьеров. Доставка документаций как в банки, страховые компании, так и для клиентов. |