Директор по персоналу. Начальник управления персоналом

Имя

Ирина

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Павелецкая

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день / Гибкий график

Образование

Высшее

Опыт работы

11 лет 5 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Женский

Возраст

50 лет   (25 января 1975)

Опыт работы

Период работы

октябрь 2013 — декабрь 2018   (5 лет 3 месяца)

Должность

Директор по персоналу

Компания

ОАО ПКК "Весна"

Обязанности

Численность 900 человек, в подчинении 13 сотрудников, включая департамент управления персоналом, учебный центр и здравпункт.

• Выстроены или оптимизированы все бизнес-процессы в части HR;

• Повышена производительность труда до 15%;

• Подобраны ключевые руководители;

• Выстроена система материальной мотивации в соответствии со стратегией предприятия;

• Повышен индекс удовлетворенности нематериальной мотивацией на 20%;

• Компенсирована потребность в рабочем персонале за счет привлечения аутстафинга;

• Создан и лицензирован учебный центр для профессиональной подготовки. Внедрена система обучения, состоящая из: теоретической подготовки, практической стажировки на производстве, системы дистанционного обучения с использованием видеофильмов и методических материалов, автоматизированного тестирования;

• Обеспечена динамика роста управленческих компетенций у руководителей;

• Обеспечены проверки проверяющих организаций без замечаний по HR- блоку;

• Сформирован и подготовлен кадровый резерв.

Причина увольнения: переезд в Москву по семейным обстоятельствам.

Период работы

декабрь 2012 — сентябрь 2013   (10 месяцев)

Должность

Директор по персоналу

Компания

Авиационный завод

Обязанности

Численность 2600 человек, в подчинении 19 сотрудников, включая департамент управления персоналом, отдел нормирования и отдел трудоемкости.

• Внедрены новые системы мотивации для топ-менеджеров и рабочих производства;

• Реализована программа сокращения непроизводственного персонала на 15%;

• Сформирована управленческая команда;

• Закрыт дефицит основных производственных рабочих за счет аутстафинга;

• В производственных центрах реализован проект HR-room (расстановка и оценка персонала, визуализация потерь, матрица компетенций, программы развития и обучения);

• Запущен проект "Школа руководителя производства" в целях формирования лидерского потенциала и повышения профессионализма.

Период работы

февраль 2009 — декабрь 2012   (3 года 11 месяцев)

Должность

Директор по персоналу

Компания

ООО "Базэл Аэро"

Обязанности

Численность 3000 человек, в подчинении 18 сотрудников, включая службы персонала аэропортов Сочи, Краснодара, Геленджика, Анапы и Ейска.

• Оптимизирована организационная структура, введено совмещение должностей, исключено дублирование функций, сокращен ряд управленческих должностей, оптимизирована численность в аэропортах Краснодара, Сочи, Анапы на 20%;

• Укомплектован с "0" аэропорт Геленджик;

• Подготовлены и заключены коллективные договора на условиях, выгодных работодателю;

• Подобраны и заменены отдельные руководители высшего и среднего уровня;

• Увеличена производительность труда на 41%, средняя заработная плата на 25%;

• Внедрены новые системы премирования, основанные на сдельном принципе и КПЭ;

• Разработана новая система мотивации по итогам года;

• Внедрены система адаптации, наставничества, стажировок в группе компаний;

• Организовано обучение персонала в рамках подготовки к Олимпийским играм;

• Введен аутплейстмент.

Период работы

август 2007 — февраль 2009   (1 год 7 месяцев)

Должность

Директор по персоналу

Компания

Саранский завод "Резинотехника"

Обязанности

Численность 3100 человек, в подчинении более 130 сотрудников, включая департамент управления персоналом, административно-хозяйственный отдел, детский лагерь, столовую, здравпункт и медсанчасть.

• Оптимизирована численность на 35% и организационная структура предприятия, исключено дублирование функций, введено совмещение должностей, разработаны стандарты рабочего места. Утверждены стратегические инициативы по подразделениям.

• Достигнут рост производительности труда более, чем на 20%;

• Выведены в дочерние общества столовая и медсанчасть, увеличены выручка и EBITDA по ним в 2 раза;

• Переданы на аутсорсинг ремонтно-строительные работы, уборка помещений и территории;

• Заменены отдельные руководители высшего и среднего уровня;

• Реализован проект по целевой подготовке молодых специалистов и рабочих на бюджетной основе в учебных заведениях региона под потребности предприятия;

• Внедрена новая система мотивации, в т.ч. программа "управление по целям";

• Сформирован и подготовлен кадровый резерв на предприятии.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1997 год

Учебное заведение

Самарский государственный педагогический университет

Специальность

Дефектология, Психология, логопедия, диплом с отличием

Образование

Высшее

Окончание

2002 год

Учебное заведение

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

Специальность

Экономика и право, Юриспруденция, диплом с отличием

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Разговорный)

Командировки

Готова к командировкам

Курсы и тренинги

2017 Институт Профессионального Кадровика В. Митрофановой

Профессиональная переподготовка, Директор по персоналу

2007 Международный институт рынка, Самара

Менеджмент, Менеджмент организации

2019 Различные обучающие организации

Сбербанк, Базовый Элемент, Сибур, И.Валинуров, Sims group, К.Харский, М.Кукушкин, В.Якуба, Институт Адизеса, Экопси Консалтинг и др., Тренинги по управлению персоналом, по управленческим компетенциям

2007 Группа ГАЗ

Корпоративный Университет, Производственная система ГАЗ, обучение по бережливому производству

Навыки и умения

Антикризисное управление Внутренние коммуникации Кадровая политика Кадровая стратегия Кадровый аудит Компенсации и льготы Корпоративная культура Обучение и развитие Организационное развитие Оценка персонала Подбор персонала Управление бюджетом Управление командой Управление HR брендом Управление системой кадрового резерва Управление сотрудниками в регионах Формирования отдела персонала с "0" Адаптация персонала Управление проектами Мотивация персонала Разработка локальных нормативных актов Оптимизация численности персонала Оптимизация бизнес-процессов

Обо мне

Финалист конкурса Самарской области "Лучший специалист в области кадрового менеджмента" в 2016 году. Благодарственное письмо от Администрации района за высокие показатели профессиональной деятельности в 2017 г. В трудовой книжке благодарности от руководства. Преподавала психологию и управление персоналом в Вуза