Компания входит в публичную международную группу - Участие в стратегическом управлении - Комплексное управление активами компании (в том числе управление рабочим капиталом); - Руководство финансовым департаментом компании (в прямом подчинении более 20 сотрудников); - Управление персоналом (участие в подборе и обучении) - Разработка системы мотивации для сотрудников и системы KPI; - Управление денежными потоками (контроль исполнения оперативного и годового CF в разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности); - Разработка кредитной политики компании; - Оптимизация долговой нагрузки (кредитный портфель), - Оптимизация налогообложения; - Определение источников финансирования, работа с банками по привлечению заемных средств (в том числе контроль финансовых рисков по договорам); - Постановка и оптимизация УУ и бюджетирования с ноля; - Разработка и внедрение единой управленческой финансово-организационной структуры; - Разработка и внедрение методологии распределения расходов по объектам учета; - Отчетность по стандартам МСФО и автоматизация учета по МСФО на базе 1С и ERP; - Финансовое моделирование с использованием MS Excel; - Управление рисками (в том числе хеджирование валютных рисков, страхование ДЗ, страхование других активов компании); - Техникоэкономическое обоснование сделок; - Постановка бизнес-процессов и их автоматизация. Основные достижения: 1) Осуществлен перевод бухгалтерского учета с платформы 8.2 на 8.3; 2) Оптимизировано налогообложение; 3) Выстроен с нуля кредитный портфель; в 2018 году снижены расходы по обслуживанию кредитного портфеля в 2 раза по сравнению с 2017 годом. 4) Полностью исключены кассовые разрывы за счет тщательного планирования ДДС; 5) Разработан и внедрен автоматизированный бизнес-процесс работы с дефектом, затраты снижены в 2 раза. 6) внедрен управленческий учет и система контроля финансовых фондов маркетинга. | 