- Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала компании в Республике Саха (Якутия); - Руководство работой персонала филиала (в подчинении совокупно до 130 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; - Аналитика рынка и конкурентного окружения в регионе, оценка перспектив развития проектов РТРС на территории, стратегическое планирование развития филиала с учетом поставленных бизнес-задач; - Формирование основных и вспомогательных (коммерческих) направлений деятельности компании в регионе; - Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов, разработка, внедрение и контроль исполнения комплекса нормативно-распорядительной документации для регламентирования работы подразделений; - Организация бесперебойной эксплуатации сети телерадиовещания компании на территории региона; - Работа с ключевыми клиентами и партнерами компании в регионе, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения контрагентами условий договоров; - Управление проектами строительства и ввода в эксплуатацию объектов сети цифрового телерадиовещания (в т.ч. выбор и оформление в собственность компании земельных участков, ввод объектов в эксплуатацию); - Контроль закупочной деятельности филиала, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками; - Административно-хозяйственная деятельность, контроль ведения учета и управленческой отчетности филиала, работа с государственными разрешительными, надзорными и контролирующими органами; - Финансовое планирование, управление бюджетом филиала, обеспечение выполнения филиалом запланированных финансовых показателей, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: - Деятельность филиала компании в Якутии была организована фактически "с нуля" - была сформирована эффективная команда, выстроены процессы бесперебойной эксплуатации существующей инфраструктуры компании в регионе, сформированы основные и вспомогательные направления деятельности филиала; - Был успешно оформлен комплекс имущественных прав на существующие объекты компании в регионе (выкуп объектов из собственности региона) и на 211 земельных участков под дальнейшее строительство сети, построено и введено в эксплуатацию более 200 объектов капитального строительства сети цифрового телевизионного вещания на территории (в соответствии с ФЦП развития телерадиовещания на территории РФ на 2009-2018 годы); - Благодаря проведенным мероприятиям было сохранено мощное радиовещание в регионе, а также увеличена территория охвата в республике до 70% на фоне отказов вещателей от данной услуги в масштабах страны; - Также была сформирована устойчивая финансовая политика филиала, удалось вывести подразделение на положительный финансовый результат посредством развития коммерческих доходов (услуги аренды объектов сети для операторов мобильной связи, локальных телерадиокомпаний и пр.) - доля коммерческих доходов филиала составляла более 50%. |