Объект Верхнетагильская ГРЭС (Строительство ПГУ-420 МВт), Пермская ГРЭС (Строительство ПГУ-800 МВт). В обязанности входили следующие задачи:: Проверка цен закупаемой продукции; Минимизация закупочных цен, получение дополнительных скидок; Анализ себестоимости закупаемой продукции (вплоть до расчета каждого материала и работ требуемых для изготовление продукции, которую покупает компания); Улучшение условий сотрудничества (получение отсрочек платежа); Подготовка регламента работы отдела снабжения; Расширение базы поставщиков (поиск через интернет, посещение специализированных выставок и др.); Контроль рентабельности закупаемой продукции на этапе закупки; Подготовка аналитического отчета по каждой закупке и квартального отчета. В связи с этим проводились переговоры с производителями: Кабельно-проводниковой, высоко - и низко-вольтовой продукции. Металлопроката. Емкостного оборудования. Метизной продукции. Высоковольтного оборудования. Производителями строительных материалов (в том числе, сэндвич-панелей, теплоизоляционных материалов, нерудных материалов, лакокрасочных материалов, наливных полов). Производителями индустриальных масел. Проводилась следующая работа: Поиск поставщиков и развитие деловых отношений с существующими контрагентами. Создание единой базы поставщиков. Разделение их по регионам поставок. Выработка регламента работы по выполнению плана закупок.. Выявление и оценка основных и резервных отечественных и иностранных поставщиков для обеспечения непрерывности процесса поставок. Формирование отношений с поставщиками (цены, сроки поставки, условия оплаты). Анализ и минимизация закупочных цен. Выработка системы контроля и сохранения закупочных цен на систематически закупаемую продукцию. Управление цепями поставок и товарными запасами в целом. Анализ поставляемой продукции и составление отчетов по результатам закупочной деятельности. Консультационная и экспертная деятельность по поставляемым ТМЦ. Подготовка аналитических заключений и отчетов по проектам. Предоставление отчетности по закупкам в целом. Выстраивание и поддержка деловых отношений с первыми лицами компании партнеров. За время работы в компании удалось достичь следующих успехов: Созданы базы поставщиков по основным направлениям. Снижение закупочных цен от 10% до 40% в зависимости от материалов. Снижение более чем на 30% себестоимости затрат на логистику. Уменьшение сроков производства и доставки материалов. Изменение условий оплаты продукции. В плоть до 100% оплаты в течении 90 дней после отгрузки. |