Реализация проектов по постановке / совершенствованию бизнес-процессов. -Диагностика существующих бизнес-процессов, выявление "узких мест". -Подготовка и проведение мероприятий по совершенствованию и автоматизации бизнес-процессов, расшивке "узких мест". -Проектирование, реализация и регламентация новых бизнес-процессов. Реализация проектов организационного развития -Организация работы новых структурных подразделений/ бизнес-единиц. -Участие в подборе и адаптации персонала. -Разграничение функциональных обязанностей персонала. Реализация ИТ-проектов. -Участие в подготовке технических заданий, участие в выборе исполнителя при реализации проекта сторонним подрядчиком. -Контроль выполнения этапов реализации проекта. -Участие в тестировании внедряемого ПО и его настроек. Организационная работа -Формирование рабочей (проектной) группы, оценка результатов работы команды, участие в создании системы мотивации. -Подготовка, контроль и утверждение документов по ведению и закрытию проекта. -Регламентация процессов и процедур по проектной деятельности. Участие в процессе годового и ежемесячного планирования, формирование плановых и отчетных операционных бюджетов. Достижения: В целях совершенствования и оптимизации бизнес-процессов разработано и внедрено более 100 проектов по доработке и автоматизации 1С для всех подразделений. Реализовано объединение двух информационно-учетных систем в одну с учетом специфики каждой по всем ключевым показателям (контрагенты, условия работы, номенклатура, взаиморасчеты и т.д.). Автоматизирована ежеквартальная отчетность для бухгалтерии (Алкогольная декларация). Реализовано автоматическое формирование файлов данных для контрагентов, размещение в ЛК с авторизованным доступом. Внедрена собственная система автоматизации работы склада (WMS). Приемка, размещение, перемещение, сборка и отгрузка товара. Доработана информационная система 1С для работы с ЕГАИС. Реализован функционал для всех подразделений по учету и отражению движения товара в ЕГАИС. Созданы регламенты и инструкции для отделов по работе с системой. Реализована система работы с марочной продукцией (учет каждой единицы товара) приемка, хранение, учет, отгрузка и возврат продукции с использованием ТСД. Разработан проект, выбран подрядчик, внедрена система планирования маршрутов по ежедневной доставке на основе ПО АНТОР. Количество сотрудников в прямом подчинении 5 человек. Общее количество сотрудников в управлении определяется конкретным проектом. Перевод на должность был осуществлен решением акционеров компании, стаж работы в рамках одного холдинга 15 лет. |