Стратегическое планирование Разработка стратегии развития компании. ; Стратегическое планирование в части создания операционной модели компании (бизнес-плана), консолидации и проверке данных (используемых в операционной модели), проверки эффективности отдельных проектов (идей) и др. Операционное планирование. Разработка и внедрение технологий планирования и учета движения денежных средств, доходов и расходов, основных экономических показателей компании. ; Разработка годового и ежемесячного плана компании в части прогноза движения денежных средств, доходов и расходов, баланса, основных экономических показателей. Организация финансовых потоков компании. Разработка и внедрение финансовой схемы компании. ; Получение денежных средств от внешних заемщиков, инвесторов и размещение свободных денежных средств компании. ; Контроль оплаты обязательств компании в соответствии с утвержденными бюджетами. ; Взаиморасчеты между субъектами компании. Учет Разработка и внедрение технологий по учету товаров, материально- денежных средств в аналитике необходимой менеджменту компании и достаточной для формирования налоговой, бухгалтерской и финансовой отчетности . ; Организация ввода и проверки первичной информации о движении товаров, материально- денежных средств. ; Разработка и внедрение системы проверки соответствия фактических активов, обязательств данным учета: правила по проведению сверок с контрагентами, инвентаризация товара, материально-денежных ценностей и т.д. ; Формирование налоговой, бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности и ее представление соответствующим пользователям. ; Организация расчета и выплаты налогов, заработной платы сотрудникам компании. Поддержка решений менеджмента. Регулярная подготовка и предоставление менеджменту управленческих отчетов в требуемой аналитике. ; Предоставление информации о выполнении (не реже одного раза в месяц) ключевых показателей деятельности компании. ; Прогнозно-аналитическая поддержка решений менеджмента (расчет и сравнительный анализ инвестиционных и операционных решений, предоставление данных учета и т.п.) Внутренний контроль Внедрение принципов и процедур внутреннего контроля. ; Координация работы группы (из представителей различных подразделений компании) по аудиту отдельных подразделений и процессов. |