• Реструктурирование бизнеса, изменение бизнес-модели, построение новой эффективной операционной модели бизнеса; • Организация, руководство и контроль производственной и коммерческой деятельностью компании (полный цикл производства минеральной воды "Белый колодец", включая изготовление бутылок); • Разработка и реализация стратегии развития предприятия; • Обеспечение рентабельной и безубыточной деятельности предприятия: планирование, бюджетирование; обеспечение выполнения ключевых показателей годового бизнес-плана; • Повышение производительности за счет внедрения передовых технологий; • Руководство подразделениями, планирование, организация, мотивация, обучение сотрудников, контроль работы; • Реализация и усовершенствование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и клиентской политики; • Работа с себестоимостью продукции, оптимизация производственных и снабженческих процессов с целью снижения затрат; • Стратегическое и оперативное управление логистическими процессами Компании; • Взаимодействие с государственными и контролирующими органами; Ключевые результаты: • Запуск производства после "консервации": техническое перевооружение, внедрение принципов "Бережливого производства"; объем выпуска 100 тонн в неделю; • Заключение контрактов на реализацию с ведущими торговыми сетями (ВкусВилл, METRO Cash and Carry); • Увеличение объемов производства и продаж более, чем на 60% за 4 года. Окончание работы в связи с продажей бизнеса. |