Федеральная группа компаний "БиМакс". Группа "БиМакс" один из крупнейших производителей светопрозрачных конструкций в России, работающая на рынке В2В с самой большой дилерской сетью в России и имеющая региональную сеть филиалов. Региональный директор, Технический директор 01.2015 - 04.2018 региональный директор управляющей компании 03.2013 - 01.2015 директор по техническому развитию (директор по производству и логистике) управляющей компании 09.2012 - 03.2013 заместитель технического директора управляющей компании 11.2011 - 09.2012 заместитель генерального директора по производству филиала 1. При падающем с 2015 года рынке светопрозрачных конструкций (до 25% в год), руководимая мною команда топ менеджеров обеспечила рост по EBITDA филиальной сети на 5-7% в год. 2. Провел санацию четырех убыточных филиалов и реорганизацию 2 филиалов. Филиалы выполнили свои обязательства перед клиентами и сотрудниками. Вернул похищенное имущество на 10, 9 млн. руб. В результате проведенных санаций предотвратил ежегодные убытки на десятки млн. рублей. 3. Возглавлял разработку среднесрочной стратегии развития филиалов. Организовывал разработку и корректировку планов продаж, ресурсных планов, бюджетов филиалов. 4. Разработал систему мотивации для технической службы, что практически убрало текучку сотрудников. Провел оптимизацию производственных потоков в руководимых мною филиалах. В результате комплекса проведенных мероприятий производительность труда выросла в среднем с 1, 5 до 1, 76 изделий/чел./час. Или на 18% в готовых изделиях. Что дало прирост выпуска готовой продукции в сезонные месяцы на 12 млн. руб./мес. 5. Разработал концепцию прохождения низкого сезона ("сегмент зима") что позволило увеличить выручку в низком сезоне в филиале г. Волгоград на 24% и снизить плановые убытки на 17%. 6. Организовал работу групп качества во всех филиалах, что увеличило индекс потребительской лояльности (NPS) на 10-12 пунктов в течение 1, 5 месяцев. 7. Организовал разработку и внедрение регламента по транспортной логистике в филиалах компании. В рамках регламента была создана программа транспортной маршрутизации. Внедрен сервис - "доставка в интервале 2 часов". Увеличена заполняемость транспорта. Расходы на доставку снизились на 12%. 8. Организовал внедрение сервисов: доставка с разгрузкой, доставка к монтажу, доставка в интервале 2 часа, устранение рекламаций без участия дилера и др., что увеличило NPS на 7-12 пунктов. 9. Произвел изменения в мотивации коммерческой службы и ГД в филиале г. Волгограда что позволило получить EBITDA в 4 квартале 2017 г. На 1, 7 млн. больше плана. 10. Руководил разработкой товарных матриц для филиалов, например в филиале в г. Екатеринбург - новая товарная матрица увеличила продажи на 17% в 2017 году к первоначальному плану. 11. Осуществил подбор команды топ менеджеров для 5 филиалов. Во время смены команды осуществлял прямое оперативное руководство каждым филиалом. Сохранил работоспособные коллективы, клиентскую базу, обьемы продаж. 12. Внедрил штрихкодирование изделий в филиалах компании, что позволило автоматизировать учет выполнения заказов, сократить время на подготовку заказов к отгрузке, минимизировать некомплектность поставок. 13. Разработал схему производственных потоков для завода по производству окон ПВХ производительностью 70 000 кв.м. в месяц. Произвел расчет окупаемости инвестиций для различных вариантов комплектов оборудования. В результате выбран и реализован один из вариантов. (завод компании "БиМакс" в г. Подольск). 14. Организовал разработку программы переезда завода компании "БиМакс" в г. Подольске на новые площади без остановки производства и снижения обьемов выпуска продукции. Успешно реализовано в 2014 г. 15. Организовывал и проводил ежегодные обучающие семинары и конференции для ТД и ГД филиалов. 16. Проводил переговоры с поставщиками на местном и федеральном уровне, получил кредитные лимиты в размере более 16 млн. руб. что позволило обеспечить | 