Имя | Сергей |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Ховрино |
Заработная плата | от 200 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 5 лет 4 месяца |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 29 лет (28 декабря 1994) |
Опыт работы
|
Период работы | февраль 2022 — октябрь 2022 (9 месяцев) |
Должность | Руководитель проектов |
Компания | ЗАО "Тверской экскаватор" |
Обязанности | Оптимизация бизнес-процессов, внедрение процессного управления. Организация и сопровождение рабочих групп проектов развития, проектов повышения операционной эффективности, а также проектов по постановке на производство и возобновления производства ряда продукции. Организация и контроль выполнения производственного анализа. Внедрение 1С:ERP. Разработка учебных материалов по работе в 1С:ERP. Разработка стандартных операционных процедур и стандартов рабочих мест. Обучение персонала работе в 1С:ERP в соответствии с методикой TWI. Оптимизация деятельности производственных и офисных подразделений. Обеспечение и контроль выполнения задач работниками предприятия, поставленных Управляющей компанией. Разработка и актуализация программ обучения персонала работе в 1С:ERP в соответствии с методикой TWI позволили автоматизировать процесс обучения и снизить влияние человеческого фактора при работе в информационной системе. Разработка и обоснование инвестиционной программы развития производственной площадки в 2023-2027 гг. |
|
Период работы | июнь 2020 — февраль 2022 (1 год 9 месяцев) |
Должность | Главный специалист |
Компания | АО "Ремвооружение" |
Обязанности | Инициация проектов развития производственной системы, повышения операционной эффективности и методологическое сопровождение рабочих групп проектов Холдинга и его Дочерних Хозяйственных Обществ на основе инструментов бережливого производства. Оптимизация бизнес-процессов, внедрение процессного управления. Разработка и тиражирование методических рекомендаций, регламентов и учебных материалов по внедрению и применению инструментов производственной системы. Внедрение 1С:ERP в Дочерних Обществах. Проведение тренингов и обучения по инструментам производственной системы. Внедрение TWI - комплексной программы обучения на производстве рабочих и специалистов, направленной на повышение производительности труда, эффективности производства и качества производимой продукции. Успешная инициация и методологическое сопровождение реализации 15 проектов развития производственной системы с общим экономическим эффектом более 18 млн. руб. в год. Обучение 144 сотрудников (тренинги и дистанционное обучение) инструментам производственной системы. Организация работы Центров компетенций (передача знаний и навыков, реализация идей и инноваций). Внедрение методики управления проектами Scrum. |
|
Период работы | май 2019 — сентябрь 2019 (5 месяцев) |
Должность | Руководитель направления |
Компания | ПАО "ЗиО-Подольск" |
Обязанности | Взаимодействие с учебными заведениями по вопросам сотрудничества, проведения мероприятий, приема на целевое обучение, прохождения студентами производственной и преддипломной практик, а также последующего их трудоустройства на предприятии. Организация производственной и преддипломной практик для студентов учебных заведений. Участие в различных мероприятиях по привлечению выпускников для трудоустройства ("День открытых дверей" в учебных заведениях, "День карьеры Росатома" и т.п.). Организация адаптации вновь принятых молодых сотрудников. Разработка, обоснование и успешная защита проекта-потребности предприятия в молодых специалистах вплоть до 2030 г. (http://monitoringrf.ru/). Рекордное (за 1 календарный год) количество студентов, прошедших производственную практику на предприятии (71), из которых 14 человек впоследствии трудоустроились после успешной защиты выпускной квалификационной работы. |
|
Период работы | январь 2018 — май 2019 (1 год 5 месяцев) |
Должность | Главный специалист ПСР (Lean, бережливое производство) |
Компания | ПАО "ЗиО-Подольск" |
Обязанности | Системное развертывание Бережливого производства (Производственная система "Росатом") на предприятии. Организация и проведение тренингов по Бережливому производству с целью формирования у персонала и руководства предприятия новых подходов к производственному процессу. Организация и проведение конкурсов профессионального мастерства ("Инженер-технолог", "Мастер производственного участка) и организация отборочных конкурсов Atomskills ("Инженер-технолог", "Работа на универсальных станках"). Работа с мотивацией и вовлеченностью сотрудников. Сотрудничество с учебными заведениями и непосредственно со студентами в вопросах организации прохождения производственной практики. Формирование и актуализация данных по потребности предприятия в молодых специалистах (http://monitoringrf.ru). Рекордное (за 1 календарный год) для предприятия кол-во сотрудников, которые прошли обучение по Бережливому производству (615 сотрудников). |
|
Период работы | ноябрь 2016 — январь 2018 (1 год 3 месяца) |
Должность | Инженер-технолог |
Компания | ПАО "ЗиО-Подольск" |
Обязанности | Разработка технологической документации для изготовления различного ряда изделий энергетического машиностроения. Обеспечение технологической подготовки производства. Проведение проверок технологической дисциплины. Разработка графиков на изготовление оснастки и т.д. Разработка и обоснование ежемесячных отчетов о работе сотрудников технологического бюро в MS Power Point. Инициация и реализация различных научно-технических проектов по снижению процента брака и внедрению перспективных технологий. Участие в научно-технической конференции с темой: "ИССЛЕДОВАНИЕ ГЕОМЕТРИИ И СОСТОЯНИЯ ПОВЕРХНОСТНОГО СЛОЯ КРУПНЫХ ГЛАДКИХ ОТВЕРСТИЙ ПОСЛЕ ИХ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ И ПОСЛЕДУЮЩЕГО ПОВЕРХНОСТНОГО ПЛАСТИЧЕСКОГО ДЕФОРМИРОВАНИЯ". Участие в ПСР-проектах, направленных на оптимизацию производственных и офисных процессов. Внедрение перспективной технологии финишной обработки крупных гладких отверстий методом накатного полирования с помощью раскатных систем, исключившей абразивную обработку отверстий), экономический эффект проекта составил свыше 2 млн. рублей в год. Обучил 3 операторов станков с ЧПУ применять автоматизированный метод обработки отверстий с помощью поверхностного пластического деформирования. Благодаря разработке, а также рационализации техпроцессов, удалось сократить трудоемкость операций механической обработки на 15%. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2018 год |
Учебное заведение | Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", Москва |
Специальность | Конструкторско-технологическое обеспечение автоматизированных машиностроительных производств |
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2016 год |
Учебное заведение | Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт), Новочеркасск |
Специальность | Электроэнергетика и электротехника |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Разговорный), Французский (Базовый) |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | Сертификат Тренера Росатома №493/18 "Производственная система Росатома (ПСР). Базовый курс". Сертификат Тренера Росатома №494/18 "Методика реализации ПСР-проектов". Сертификат Тренера Росатома №495/18 "Система 5С". Сертификат Тренера Росатома №496/18 "Картирование". Сертификат Тренера Росатома №497/18 "Виды потерь". Сертификат об успешном прохождении обучения по программе "Тренинг для тренеров". Сертификат об успешном прохождении обучения по программе "Фабрика процессов Росатома". Сертификат об участии в передаче методологии проведения тренинга ПСР. Сертификат об успешном прохождении обучения по программе "Ситуационное руководство". Сертификат об успешном прохождении обучения по программе "Методика решения проблем". Сертификат об успешном прохождении обучения по программе "Управление изменениями". Техника безопасности при работе с грузоподъемными приспособлениями. |
Навыки и умения | MS PowerPoint MS Outlook MS Project MS Word MS Project MS Excel MS Word 1С: Предприятие 8 1С: ERP Грамотная речь Коммуникабельность Обучение и развитие персонала Бережливое производство Управление проектами Lean Six Sigma Анализ бизнес-процессов Картирование процессов Система 5С Scrum |
Обо мне | Обучил более 1000 сотрудников инструментам Бережливого производства. Более 60 успешно реализованных проектов повышения операционной эффективности (в рамках руководителя проектов, куратора и методолога). Реализовал 4 проекта по внедрению 1С:ERP в машиностроительных предприятиях. Опыт управления портфелем проектов (14 проектов) и командами проектов (126 человек). Общий экономический эффект от реализованных организационных решений и мероприятий проектов составляет свыше 110 млн руб. Опыт работы со следующими крупными компаниями: Росатом, Ростех, СК Автодор, Лукойл, Зарубежнефть. |