Финансовый директор дивизиона / Заместитель фин. директора (ритейл, девелопмент, производство)

Имя

Дмитрий

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Полянка

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

16 лет 2 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

43 года   (11 августа 1981)

Опыт работы

Период работы

июнь 2015 — по настоящее время   (9 лет 8 месяцев)

Должность

Заместитель финансового директора ГК

Компания

Крупный ритейлер

Обязанности

Входит в ТОП-10 отрасли; по состоянию на 2016 год: 100 магазинов по России, годовой оборот группы более 3 млрд. руб., 1000 сотрудников; 12 юр.лиц, производство в России по давальческой схеме - Москва

• Оперативное управление экономикой и финансами компании: годовое, квартальное, месячное, еженедельное бюджетное планирование, управленческая отчетность (CF, PL, BS), контроль затрат, ценообразование, казначейские функции, финансовое моделирование и анализ эффективности инвестиционных проектов

• Руководство финансово-экономической службой ГК (6 чел.)

• Курирование бухгалтерии (8 чел.)

• Подчинение Финансовому директору и Генеральному директору ГК (собственник)

Результаты:

• Совершенствовал систему постоянного снижения затрат через формирование финансовой модели на год, введение бюджетных лимитов на месяц, анализ существенных отклонений, моделирование сценариев для оценки рисков и выработки предложений по увеличению эффективности, через внедрение тендерных процедур и мониторинг рабочего времени сотрудников департамента;

• Подготовил и провел переговоры и тендеры с банками и IT-компаниями, снизив цены на 15-30%;

• С нуля настроил управленческий учет производства продукции по давальческой схеме, что позволило снизить себестоимость на 10% и контролировать уровень ДЗ/КЗ;

• Выполнил расчеты по переходу на новую налоговую схему, которая в результате сократила налоги на 40%;

• С нуля выстроил и организовал автоматизацию учета по новому направлению деятельности (сеть американской бижутерии "Claire’s") в 1С:ERP;

• Оптимизировал объем оборотных средств через внедрение контроля дебиторской задолженности и выстраивание процесса планирования оптимальных закупок приоритетной продукции (что увеличило оборачиваемость запасов в 1, 5 раза);

• Внедрил понедельное планирование платежного календаря, что позволило избегать дефицитов;

• Подготовил финмодели и расчетные материалы для Due Diligence для нескольких потенциальных M&A;

• При моем активном участии компания добилась долгосрочных процентных каникул по кредиту.

Период работы

март 2013 — март 2015   (2 года 1 месяц)

Должность

Финансовый директор УК группы компаний

Компания

ГК "Лион-групп"

Обязанности

Годовой оборот группы более 1 млрд. руб., 60 сотрудников; 20 юр. лиц - девелопер, генподрядчик - Москва, olvil.ru

• Управление экономикой и финансами ГК: бюджетное планирование, управление кредитным портфелем, контроль ведения бухгалтерского учета, управленческая отчетность (CF, PL, BS), контроль затрат, казначейские функции, финансовое моделирование и анализ эффективности инвестиционных проектов

• Руководство финансовым департаментом УК ГК (2 фин. директора направлений, ФЭО, бухгалтерия, казначейство, отдел программирования, в прямом подчинении 10 чел.)

• Ведение пула проектов в области жилищного строительства (по ФЗ-214), ленд-девелопмента

• Подчинение президенту ГК (собственник)

Результаты:

• Внедрил процедуру анализа существенных отклонений от финансовых целей проектов (по доходам и по затратам) на год и месяц, моделирование сценариев для оценки рисков и выработки предложений по увеличению прибыли;

• С моим активным участием проведено сокращение накладных расходов по ряду статей на 20-30%;

• Организовал восстановление бухгалтерского и управленческого учета ключевого проекта;

• Выстроил процесс закрытия бухгалтерского учета на ежемесячной основе;

• Провел налоговую оптимизацию ряда проектов, сократив налоговую нагрузку до 1, 7%;

• За 2013-2015 гг. открыты кредитные линии на общую сумму 700 млн.руб. в Сбербанке и Банке Москвы;

• В 2014 г. финансируемый жилой комплекс (27 тыс.м2, www.vivatchehov.ru) сдан в эксплуатацию, к началу 2015 г. распродано 70% площадей;

• Свел в единую базу всю информацию о финансовых потоках между юр. лицами ГК;

• Завершил автоматизацию управленческого учета в 1С:УПП (с надстройкой "БИТ-Финанс");

• Разработал организационно-правовые и финансовые структуры ряда сделок, проработал варианты работы через ЗПИФн по некоторым проектам.

Период работы

декабрь 2010 — март 2013   (2 года 4 месяца)

Должность

Финансовый директор девелоперской, строительной компании

Компания

ИФГ "БизнесСфера": Девелоперская компания "Древо"

Обязанности

Годовой оборот группы более 100 млн. долл., 3000 сотрудников - девелопер, генподрядчик - Самара, bsinvest.ru

• Управление экономикой и финансами девелоперского дивизиона: бюджетное планирование, контроль ведения бухгалтерского учета, управленческая отчетность перед управляющей компанией, контроль затрат, управление кредитным портфелем, казначейские функции, финансовое моделирование проектов;

• Банковским финансированием обеспечено выполнение госзаказов объемом 600 млн.руб. за 2011-2012 гг. (кредит Сбербанка);

• В 2011 г. открыта кредитная линия 700 млн.руб. (Сбербанк) по финансированию инвестиционного проекта в области жилья (60 тыс.м2, www.печера.рф); в конце 2012 г. 1-я очередь комплекса сдана в эксплуатацию, распродана на 98%;

• Как финансист вел пул проектов в области жилищного (по ФЗ-214) и гражданского строительства (госзаказы), комплексной застройки, ленд-девелопмента.

Период работы

октябрь 2007 — декабрь 2010   (3 года 3 месяца)

Должность

Финансовый директор проекта; ранее Руководитель проектов

Компания

Группа "СОК" (крупный межрегиональный холдинг) - девелопер, генподрядчик - Санкт-Петербург

Обязанности

• Организовал финансовую работу подразделения в Санкт-Петербурге с нуля (бизнес-планирование, управленческий учет, бюджетирование, контроль затрат);

• За период работы подразделением реализован с нуля проект стоимостью 230 млн.руб. (объекты Мариинского театра, 20 тыс.м2).

Период работы

ноябрь 2006 — октябрь 2007   (1 год)

Должность

Начальник Планово-экономической службы; и.о. Фин. директора

Компания

Группа "ЕПК": "Завод Авиационных подшипников"

Обязанности

Годовой оборот завода более 60 млн. долл., 1500 сотрудников - производство, реализация b2b - Самара, www.epkgroup.ru

• Внедрил ряд бизнес-процессов и процедур, охватывающих бюджетирование и ценообразование;

• Запустил систему проектного офиса, модернизировал бизнес-процесс тендерных процедур;

• Согласовал повышение отпускных цен на 12% в 2007 г. с Военным представительством Министерства обороны (при наличии директивы МО удержать цены на уровне прошлого года).

Период работы

ноябрь 2002 — ноябрь 2006   (4 года 1 месяц)

Должность

Начальник Аналитической службы (последняя должность)

Компания

Парфюмерно-косметическая компания "Весна"

Обязанности

Годовой оборот более 90 млн. долл., 2500 сотрудников - производство, дистрибьюция, b2b, b2c - Самара, www.vesna.ru

• Внедрил ряд бизнес-процессов, политик и процедур, охватывающих бюджетирование, планирование закупок, ценообразование и инвестиционный процесс;

• В составе команды внедрил финансовые блоки ERP-системы "MBS Axapta";

• Разработал систему показателей KPI для мотивации подразделений и топ-менеджеров.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2007 год

Учебное заведение

Самарский Государственный Аэрокосмический Университет

Специальность

Управление предприятием • Кандидат экономических наук

Образование

Высшее

Окончание

2003 год

Учебное заведение

Самарский Государственный Экономический Университет

Специальность

Финансы и Кредит • Экономист

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Разговорный)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2016 Диплом МСФО "DipIFR (Rus)" • Учебный центр BDO

2013 "Концепция и торговый функционал в программе "1С: Управление производ¬ственным предприятием 8" • Центр сертифицированного обучения 1С

2013 "Оффшоры и их европейские альтернативы" • УЦ "Финконт"

2012 "Трансфертное ценообразование: новый порядок контроля с 2012 г." • ЦТУБ

2009 "Новое в бухгалтерском и налоговом учете в строительстве" • ВЭШ СПбГУЭФ (ФИНЭК)

Навыки и умения

Бизнес-планирование • Бюджетирование • Управленческий учет • Контроль бухгалтерского учета • Снижение затрат • Налоговое планирование • Анализ эффективности инвестиционных проектов • Кредитование • Автоматизация учета • МСФО

1С:ERP • 1С:УПП • 1С:Торговля • ERP "MBS Axapta" • СЭДО "IBM Notes" • MS Project • MS Office