- Управление процессами эксплуатации парка автотранспорта, дорожно-строительной и грузоподъемной техники группы строительных предприятий (7 автобаз, всего более 2500 единиц техники в Москве и регионах РФ); - Руководство персоналом подразделений (в подчинении более 300 человек - отдел ГМ, ремонтная служба, ПТО, АХО, отделы ОТ и надзора за эксплуатацией ГПМ 4) - подбор, обучение, мотивация, постановка задач, контроль; - Планирование и организация бесперебойного обеспечения производства транспортом и спецтехникой; - Контроль безаварийной и технически правильной эксплуатации транспорта и техники предприятия; - Организация ТО и ремонта автотранспортных средств, дорожно-строительных и грузоподъемных машин как собственными силами компании, так и в сторонних организациях (заключение и ведение договоров); - Расширение парка по факту списания, превышения ресурса эксплуатации либо при увеличении объемов работ; - Материально-техническое обеспечение автобаз, организация поставок инструмента, запчастей, ГСМ, расходных материалов, технологического оборудования, контроль рационального расходования и учета ТМЦ; - Административно-хозяйственная деятельность, контроль эксплуатации зданий, сооружений и инженерных систем автобаз, их обеспечения ресурсами (электроснабжение, водоснабжение, теплоснабжение и пр.); - Взаимодействие с государственными надзорными и контролирующими органами (ГИББД, Ростехнадзор); - Контроль соблюдения персоналом служб правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности; - Анализ причин и продолжительности простоев, связанных с техническим состоянием автотранспорта и спецтехники, разработка мер для повышения эффективности и сокращения стоимости их эксплуатации; - Планирование и контроль исполнения бюджета в зоне ответственности, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: 1. Сформирована эффективная стабильная команда транспортно-технических подразделений, обеспечены регулярные профессиональные обучения, аттестации в соответствии с требованиями законодательства. 2. За время работы проведено неоднократное обновление парка транспорта и техники предприятия, закуплены новые ГАЗели, техника МАЗКАМАЗ, осуществлен частичный переход на импортную технику IVECO, Hyundai. 3. На всех автобазах созданы "с нуля" и оснащены в соответствии с современными требованиями ремонтные цеха для проведения ТО и всех видов ремонта транспорта и техники собственными силами (экономия 30-40% на дорогостоящих ремонтах), построены свои АЗС (экономия при переходе к оптовым закупкам ГСМ). 4. Внедрена система спутникового GPS мониторинга транспортно-технических средств предприятия, что позволило усилить контроль за их эксплуатацией, сократить потребление ГСМ в первые месяцы после внедрения системы, а также настроить на основе данных системы автоматизированный учет и списание потребления ГСМ. Предыдущие должности: Апрель 1997 - Сентябрь 2000 Начальник гаража Июнь 1994 - Апрель 1997 Инженер-механик Май 1992 - Июнь 1994 Автослесарь |