Достижения: • Внедрил операционное планирование и бюджетирование затрат по видам операций в логистике. Снижение в течение двух лет (-26%) и последующее устойчивое удержание в течение трех лет доли затрат на внешний персонал логистики в магазинах торговой сети. • Организационное Проектирование - создал модель оптимальной численности персонала в магазинах на основе бизнес плана компании и показателей эффективности внутренней логистики с последующим внедрением последних в систему мотивации персонала. Рост (18%) за первый год и рост (7%) за второй год общей производительности линейного персонала логистики торговой сети. • Внедрил календарь точной приемки торговой сети ~ экономия 40% ФОТ сотрудников приемки магазинов. • Реализовал проект электронного обмена данными (EDI: ORDERS, DESADV) между поставщиками и магазинами торговой сети, что позволило снизить процент ошибок ручного труда на 25% и значительно ускорить процесс приемки товара. • Обеспечил выполнение сервисных показателей провайдеров услуг аутсорсинга ~ 98% в течение пяти лет, за счет централизации функции управления, администрирования и выбора поставщиков. • Обеспечил рост утилизации транспортных средств на 35% за счет: 1. внедрения новых коэффициентов габаритности для поставщиков 2. пересмотра параметров заказов магазинов по обьемам и частоте 3. перекомплектации грузовых мест в оптимальные • Внедрил адресную систему хранения товара в торговой сети, что привело к снижению в два раза времени на инвентаризацию товара и повышению производительности труда комплектовщиков на 40%. • Реализовал проект Центрального хранения для магазинов московского региона - сокращен сток определенной категории продукции на 57%, освобождено операционное пространство на складах в магазинах. Основные функции: • Функциональное управление подразделениями внутренней логистики торговой сети (4 региона, 28 гипермаркетов, ~1000 сотрудников логистики); • Составление и исполнение логистического бизнес плана в области внутренней логистики (ИТ - внедрение решений, открытие новых распределительных центров; проектирование мощностей логистики магазинов в соответствие с планом экспансии Компании, развитие проектов по снижению удельных затрат на логистику); • Расчет, планирование и обеспечение логистическими мощностями, материальными, нематериальными и человеческими ресурсами подразделений логистики торговой сети (детальное планирование: месяц, неделя, сутки - на основе прогноза и тренда продаж с учетом сезональности рынка); • Разработка и внедрение показателей эффективности внутренней логистики - KPI Scorecard (производительность, доля затрат на логистику, GAP, коэффициент использования техники, % точной приемки, время выполнения заказа, % списаний, % автоматического заказа и т. д.); • Анализ, контроль, прогнозирование и бюджетирование затрат (детальное планирование затрат по операциям с учетом внутренних и внешних факторов Компании); • Организация и управление аутсорсингом логистических услуг (привлечение, партнерское взаимоотношение, управление и администрирование); • Координирование, обучение, развитие и мотивация персонала (наставничество, электронные курсы, конференции, семинары, тренинги, рабочие группы, открытые диалоги, индивидуальные планы развития); • Управление дистрибуционным календарем РЦ и магазинов (планирование мощностей логистики для плавного выравнивания нагрузки на торговую сеть); • Проектирование неторговых площадей (логистики) и внутренней инфраструктуры логистики магазинов. • Управление проектами в области внутренней логистики и кросс-функциональная реализация общих проектов компании (Центральное Хранение, Региональный ХАБ, Онлайн магазин, Автоматический заказ, Организационное проектирование, Претензионный портал, Календарь точной приемки и т. д.). Ключевые компетенции: • Обладаю способностью добиваться высоких результатов в области управления бизнес-процессами и реализации решений в сочетании с профессиональными организац |