Руководитель складского комплекса, управление складом 9000 м2 с ассортиментом от 8500 позиций (ТНП); управления коллективом от 100 человек. Организация работы складского комплекса с “нуля”. Расчет загруженности складских площадей и оборота товара, определение принципа по приоритетности реализации и размещения товара по системе ABC Координация работы складского комплекса с интенсивным товародвижением, адресным учетом хранения (WMS); контроль полного цикла движения товара; знание складского документа оборота; организация полного учета товарно-материальных ценностей; организация сменного и смешанного графика работы, знание складской логистики; проведение инвентаризаций; внедрение и контроль норм и стандартов работы; взаимодействие с другими отделами и подразделениями компании. Разработка мотивации для сотрудников и отделов складского комплекса Бизнес-планирование, бюджетирование, описание и оптимизация бизнес-процессов, снижение и оптимизация финансовых рисков и затрат; экономический анализ деятельности складского комплекса, разработка предложений по повышению эффективности его работы; расчет заработной платы Контроль за рациональным использованием и своевременным прохождение ТО складской техники Заключение договоров на поставку расходных материалов разработка технологий прохождения грузов по цепи поставок Решение административных вопросов. |