Основные задачи: - разработка и осуществление руководства мероприятиями по обеспечению комплексной корпоративной безопасности компании, - обеспечение экономической и информационной безопасности компании, - организация системы безопасности в офисных и складских комплексах компании, площадью от 4000 кв.м. до 28 000 кв.м, - обеспечение антитеррористической защищенности и пожарной безопасности на объектах компании, - управление работой службы безопасности по определению функциональных узлов компании, где наиболее вероятна возможность причинения материального ущерба и принятие мер по организации контроля и недопущение экономических потерь, - контроль проведения инвентаризации, - организация и проведение тендеров по выбору поставщиков услуг, в том числе наемных перевозчиков грузов, - управление процессами по возмещению просроченной дебиторской задолженности и выработка мер по сокращению дебиторской задолженности в долгосрочной перспективе развития компании, - управление работой по проверке контрагентов и персонала при приеме на работу, - руководство региональными дирекциями по безопасности и организация безопасности филиалов компании, - установление единых стандартов безопасности в компании и контроль их соблюдения, - руководство работой подразделения службы безопасности компании по выявлению и пресечению угроз, исходящих со стороны персонала компании, - разработка и внесение изменений в осуществление контроля по соблюдению режима и охраны с учетом изменения оперативной и иной обстановки, - разработка процедур и проведение мероприятий по пресечению и предотвращению экономических потерь, злоупотреблений и хищений, - взаимодействие с контролирующими и проверяющими государственными структурами с целью предупреждения и недопущения возможных рисков и угроз для бизнеса, - формирование и контроль исполнения бюджета дирекции по безопасности. Результаты работы: 1. На позиции руководителя службы безопасности руководил созданием системы безопасности компании "с нуля": - организовал систему безопасности на объектах компании (офисные и складские комплексы); - в области экономической безопасности: организовал работу с контрагентами (проверка надежности, экспертиза договоров, анализ рисков, анализ финансовой устойчивости, работа с дебиторской задолженностью), работа с персоналом по предотвращению случаев мошенничества (финансовый мониторинг оплаты счетов); - в области кадровой безопасности: организовал создание системы проверок для разных уровней должностей; - в области организации режима и контроля на объектах компании: организовал внедрение технических средств (видеонаблюдение, система допуска по зонам, контроль рабочего времени, охрана складов и периметра), - руководил работой по формированию надежных партнеров - частных охранных организаций, компаний осуществляющих установку и обслуживание систем видеонаблюдения и электронных систем защиты грузов, - в области информационной безопасности: организовал работу по созданию системы уровней доступа к информации. 2. Руководил работой по созданию системы, обеспечивающей сохранность перевозимых грузов, в т.ч. дорогостоящих товаров. Внедрение системы позволило расширить список клиентов, перевозящих дорогостоящие грузы, что привело к увеличению оборота выручки на 10-15%. 3. Руководил работой до судебного урегулирования вопросов по возврату просроченной дебиторской задолженности, обеспечил возврат 90% задолженности. 4. На позиции заместителя Генерального директора сформировал службу безопасности после реструктуризации компании. 5. Обеспечил выполнение KPI: уровень просроченной дебиторской задолженности не более 1, 5% от оборота; сокращение уровня потерь с 3, 5-4, 0 до 0, 3-0, 4%% и др. |