- Проведение переговоров с Заказчиком, выявление потребностей Заказчика. Участие в совещаниях (внешних и внутренних). - Разработка смет по стоимости проектно-изыскательских работ. Составление технических заданий. Подготовка технической части конкурсной (тендерной) документации. - Составление планов и графиков выполнения проектных работ и выпуска документации. - Разработка принципиальных вариантов проектных решений и выбор наиболее оптимального варианта с учетом ценовых и политических факторов. Согласование и утверждение с Заказчиком выбранного принципиального решения. - Подготовка техническо-коммерческих предложений, планов работ, оценка трудозатрат и иных затрат по выбранному варианту решения; - Участие в обследованиях инженерных систем для разработки проектно-сметной документации; - Сбор исходных данных для проектирования. - Определение состава участников разработки проекта, субподрядных организаций, распределение между ними заданий и заключение соглашений об объемах работ, условиях их оплаты и сроках выполнения. - Постановка задач и координация проектных групп при разработке проект-ной и рабочей документации для строительства новых и реконструкции существующих объектов. Выдача заданий и принятие решений. - Обеспечение полноценного и своевременного обмена информацией между отделами - участниками проекта. - Осуществление технического руководства проектными работами; - Формирование задания для субподрядных организаций на выполнение поручаемых им работ, и обеспечение этих организаций необходимыми исходными данными для проектирования. Контроль над работами субподрядных организаций (выполнение планов, соответствие объемов, сроков и качества) - Контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации заданию, техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Анализ и корректировка проектных решений. - Согласование проектной документации с надзорными органами и эксплуатирующими организациями. Получение положительного заключения Экспертизы. - Авторский надзор в процессе строительства объекта. |