1) Руководство проведением анализа данных закупок. 2) Разработка плана закупок на годовой горизонт планирования. 3) ABC анализ ТМЦ и АТИ на складах. Перелокация по результатам анализа. 4) Бюджетирование и анализ инвестиций в логистическую деятельность компании. 5) Бюджетирование расходов и доходов инженерно-авиационной службы (ИАС). 6) Руководство проведением маркетинговых исследований в части касающейся. 7) Контрактный менеджмент. Заключением и ведение более 50 внешнеторговых контрактов. Успешные переговоры, 75% результат в объеме заключенных контрактов, по увеличению сроков возврата неисправных компонентов АТИ в рамках пула и сделок по обмену. 8) Организация и контроль таможенной очистки импортируемых и экспортируемых позиций. Работа с брокерами и таможенными органами РФ. 9) Оценка инвестиционной привлекательности авиакомпании. Оценка безубыточности и точек инвестирования текущего логистического проекта. 10) Внедрение программных продуктов AVIABIT и WINGS в части касающейся. 11) Проведение тренингов команды подчиненных по повышению эффективности работы. Результат 15% увеличение эффективности. 12) Разработка системы мотивации сотрудников. 13) Разработка должностных инструкций. Адаптация нормативной базы РФ для деятельности подразделения. 14) Руководство штатом из 11 человек |