Руководство филиалом компании, (складской комплекс, транспортный отдел, АХО); Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании, внедрение предложений направленных на снижение логистических издержек. Контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессо. Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности. Составление логистических прогнозов и планов. Расчет и снижение логистических издержек. Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 40%. Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза. Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей). Ведение коммерческого переговорного процесса. Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры). Складские издержки снизил на 25%. Склад - 4280кв.м., более 2000 SKU. Контроль за работой транспортного отдела, оптимизация работы транспорта. Транспортные издержки снизил на 10%. Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании. Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы ЕМЕ и Антрор в целях автоматизации процессов. Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI. Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы. Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей. |