• Организация и управление бизнес-процессами по обеспечению производственного предприятия (расходные материалы, упаковка, металлопрокат, запасные части, комплектующие, услуги). • Организация и контроль логистических процессов (транспортная и складская логистика). • Планирование закупок согласно производственному плану, контроль исполнения бюджета, организация бесперебойного снабжения предприятия в соответствии с необходимыми сроками; • Контрактное производство-организация заказа на изготовление комплектующих по индивидуальным чертежам. • Управление внутрироссийской закупочной деятельностью. • Формирование и координация работы команды отдела снабжения. • Организация и проведение тендеров. • Анализ движения товара, управление складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов. • Взаимодействие с существующими поставщиками и поиск новых. Достижения: • Организовал работу отдела снабжения и постоянно совершенствовал бизнес-процессы отдела с целью повышения эффективности его деятельности. • Договоры с отсрочкой платежа составили 70% от общего обьема. • Организовал открытие дополнительного склада (набор персонала, документооборот, оборудование). • Руководил проектом по расширению производства в части выбора поставщиков и закупки оборудования. Расширение позволило увеличить производительность предприятия на 32%. • Минимизировал складские запасы, управление неликвидами компании. • Выстроил системную работу по обеспечению производства согласно запланированным срокам. • Снижение себестоимости конечного продукта путем уменьшения закупочных цен. |