Общее руководство вверенными подразделениями: Формирование, структурирование финансовых служб с нуля. Координация работы, обучение, адаптация подчиненных, их аттестация. Подготовка мотивационных программ. Бюджетирование: Координация процесса, подготовка, консолидация планового бюджета Холдинговой компании. Защита бюджета перед Руководством и Акционером (ГК "Ростех"). План-факт анализ, прогнозный, коэффициентный, инвестиционный анализ. Разработка методологических документов, регламентов, форм управленческой отчетности. Методологическое и кураторское сопровождение бюджетного процесса в обществах Холдинга. Взаимодействие со службами ГК "Ростех". Постановка управленческого учета. Проектное бюджетирование, в рамках договоров генподряда (СМР, поставка, пуско-наладка оборудования по Госконтракту, 275 ФЗ). Стратегическое планирование: Участие в разработке программных документов по Холдинговой компании: Программы деятельности, Стратегии развития. Инвестиционный анализ: Подготовка инвестиционных проектов по параметрам: IRR, NPV, DPI, NRR, ТС-окупаемость, MIRR (бар), WACC. Управление финансовыми потоками Холдинга: Привлечение заемного финансирования, управление кредитным портфелем совокупным объемом 10 млн. €, банковские гарантии, факторинг, аккредитивы. Планирование и контроль казначейских операций, согласование оперативного платежного календаря. Риск-менеджмент: Участие в рабочей группе ГО ХК (ИС) по работе с проблемными активами. Системный мониторинг активов на предмет выявления финансовых, юридических рисков. Подготовка программ финансового оздоровления, плана мероприятий по предотвращению банкротства. Оценка и оптимизация налоговой и долговой нагрузки. Мониторинг рисков при выполнении обязательств по ФЦП. Ревизионная работа: Проведение промежуточных ревизионных проверок и проверок по итогам финансово-хозяйственного года, в качестве председателя ревизионных комиссий в интересах Акционера, в организациях входящих в состав Холдинговых компаний ("РТ-Машиностроение", "РТ-Станкоинструмент", "Станкопром"). Анализ достоверности бухгалтерской отчетности, на предмет наличия искажений и нарушения законодательства. Мониторинг сделок на предмет не превышения полномочий и соблюдения законодательства (крупные и особо крупные сделки, сделки с имущественным комплексом, кредитные сделки, сделки с заинтересованностью и обременениями). Экспертиза заключаемых сделок на экономическую целесообразность (эффективность). Проверка на аффилированность. Подготовка аналитических материалов по результатам работы, заключений по результатам проведенных ревизий. Мониторинг закупочной деятельности в рамках ЕПОЗ ГК "Ростех", 223 - 44 ФЗ: Оценка экономической целесообразности участия в торгах, анализ тендерной документации на соответствие действующему законодательству, и нормативным актам ГК "Ростех". Прочее: Трансформация отчетности по МСФО. Взаимодействие с аудиторами, участие в конкурсных комиссиях по отбору аудиторских компаний. Работе в конкурсных комиссиях по отбору Генеральных директоров, в организации входящие в Холдинговую компанию. Достижения: выполнены основные консолидированные плановые бюджетные показатели, на протяжении всего периода; разработана программа финансово оздоровления, по итогу выполнения которой, три организации, входящие в Холдинговую компанию выведены из реестра проблемных активов Корпорации; оптимизированы управленческие расходы в дочерних компаниях, за счет перераспределения внутригрупповых операций, аутсорсинга управленческих функций, экономии ФОТ; сокращение расходов УК, благодаря релокации офиса управляющей компании, согласно плану мероприятий по оптимизации расходов, реструктуризация структуры ЦФО по группе (создание логистического центра ГК и перенос транспортных расходов); сбалансирован кредитный портфель по группе, увеличена оборачиваемость кредитных линий. В прямом подчинении 15 сотрудников, в функциональном подчи |