Заместитель руководителя Права подписи и ведение переговоров от лица компании. Стратегическое планирование на одном из направлений деятельности компании. Контроль и планирование бюджета на направлении деятельности компании. Антикризисный управляющий. - Быстрый анализ ситуации разработка плана и принятие управления несколькими отделами. - Управление конструкторским, производственным и эксплуатационно-техническим отделами. - Управление закупками. - Решение задач, автоматизации внутренних бизнес-процессов компании - Изменение орг. структуры компании, формирование и перераспределение отделов. - Разработка документов (положений, инструкций) регламентирующих работу отделов. - Разработка комплекса мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций. - Внедрение управления проектами на базе SCRUM. Достижения: - За первые 3 месяца была полностью устранен провал по исполнению всех работ (просрочка некоторых была более 4 месяцев). - Переход от ручного управления на систему планирования (MS Project) и внедрение ПДО. - Назначение руководителей и перевод отделов на самостоятельное управление. Технический директор (руководитель производственно-эксплуатационного направления компании). - Создание распределенной инфраструктуры (11 регионов Росси) для обработки в реальном времени до 40 000 видеопотоков (пиковая тестовая нагрузка 42 000 потоков) до 4 000 потоков на 1 регион. - Создание среды передачи данных, создание ЦОД и ЦОК по регионам, создание систем высокоскоростной обработки видео данных с использованием технологии: "самообучающиеся нейронной сети" и элементов машинного зрения. - Независимая разработка ПО распознавания, опознавания (нейро-сети), автосопровождения и цели-удержания (машинное зрение) объекта (не человека). - Права подписи и ведение переговоров от лица компании. - Стратегическое планирование на одном из направлений деятельности компании. - Контроль и планирование бюджета на своем направлении деятельности компании. - Планирование, организация и контроль работы подразделения, в том числе управление совместной работой различных подразделений. - Управление закупками. - Формирование производственных заказав. - Создание системы складирования и учета. - Взаимодействие с заказчиками (поставки, гарантийное и пост гарантийное обслуживание). - Внедрение системы автоматического управления заказами и производством. - Управление рисками. - Контроль и исполнение НИРОКР. Достижения: - Успешная реализация всех проектов (контрактов) в срок. - Реализация ряда проектов в максимально сжатые сроки (без перехода в авральный режим). - Успешная реализация внешних проектах по обеспечению специальных мер на чемпионате мира по футболу (FIFA 2018) и предстоящей универсиаде в г. Красноярске 2019г. - По результатам работы был получен регионально распределенный отказоустойчивый CI комплекс способный обрабатывать и хранить полученные данные. - Получен результат 79% распознавания цели и автосопровождение и удержание цели в условиях города. - Три крупных узла агрегации данных (Москва, СПб., Казань). - Созданы автономные микросистемы с полным функционалом (распознавания, опознавания, автосопровождения и цели-удержания объекта). - Совокупный объем проекта около 320 серверов, 30 СХД с суммарным объемом около 5 петабайт. |