Ответственность за финансовую функцию (Казначейство, Контроллинг, Внутренний аудит, Учет СБУ, МСФО, Налоговый менеджмент, Инвестиции, M&A, ИТ по финансовым системам) • Антикризисное управление в период падения рынка: разработка и инициация проектов по сокращению расходов и росту доходов в компании • Разработка, реализация стратегии компании на 5 лет, участие в реализации стратегических инициатив • Обеспечение финансовой устойчивости компании: управление движением денежных потоков, кредиторской и дебиторской задолженностью, корректировка договорной работы для целей управление • Бюджетирование, бизнес-планирование, отчетность (РСБУ, МСФО) и прогнозирование в компании • Постановка системы принятия решений на основе кейсов: разработка кейсов для всех инициатив, анализ расчетов и формирование внутреннего решения относительно реализации кейсов • Инвестиционное управление: расчет инвестиционных кейсов по строительству новых кинотеатров, сравнение площадок, обеспечение финансирования строительства • M&A: расчеты, ведение переговоров, реализация финансовых процессов, консолидация в Холдинг и внедрение единых корпоративных процедур • Управление банковскими продуктами: кредиты, поручительства, гарантии, эквайринг (наземный и интернет), кэш пуллинг • Налоговая оптимизация: разработка и реализация мер по снижению эффективной ставки налога на прибыль, минимизации уплат НДС • Координация ежегодного аудита отчетности компанией Big4 • Получение и поддержка рейтинга Fitch и "Эксперт РА" • Поддержка, оптимизация и доработка финансовых систем учета: Axapta и 1С • Управление командой из 66 человек Достижения: • Успешно реализованный M&A, консолидация и интеграция в компанию • Создание прогнозной модели расчета выручки компании, учитывающий репертуар, историческую аналитику посещаемости, спрос на различные форматы просмотра (2D, 3D, IMAX), посещаемость торговых центров и кинотеатров, конкурентную обстановку (открытие конкурентов) • Формирование новой бюджетной матрицы • Формирование модели для бизнес-планирования с учетом быстро растущей сети, влиянием конкуренции, демографии и других внешних факторов • Формирование расчетных кейсов для строительства новых кинотеатров, проведения маркетинговых акций/инициатив, внедрения новых продуктов и стратегических альянсов • Постановка процесса управления САРЕХ расходами и сокращение расходов до 10% в год • Сокращение сроков закрытия отчетности по всем циклам (РСБУ, МСФО, Управленческая отчетность) • Сокращение финансовых расходов в 2 раза • Рост маржинальности бизнеса на 2 п.п. • Разработка системы вознаграждений и привязка к бизнес-результатам • Централизация бухгалтерской функции: создание единого центра обслуживания с сокращением расходов на ФОТ на 40% и повышением прозрачности отчетности • Формирование финансового департамента: подбор, мотивация команды |