Имя | Роман |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Калужская |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 16 лет 8 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 50 лет (7 сентября 1974) |
Опыт работы
|
Период работы | сентябрь 2016 — апрель 2018 (1 год 8 месяцев) |
Должность | Финансовый Директор |
Компания | Интернет-гипермаркет Утконос (e-grocery) |
Обязанности | Приоритетные задачи: Развитие команды финансового блока, создание системы поддержки принятия решений, Достижения: • Реорганизована функция контроллинга, включая процессы планирования, анализа и отчетности • Повышена вовлеченность персонала департамента на 18% • Проведена модернизация бизнес-процесса неторговых закупок • Реформирована система поддержки принятия оперативных и инвестиционных решений • Впервые в РФ внедрена технология мультиканального торгового эквайринга • Сокращены затраты по товарным потерям и эквайрингу |
|
Период работы | декабрь 2013 — август 2016 (2 года 9 месяцев) |
Должность | Финансовый Директор Управляющей Компании |
Компания | Золото Камчатки (Золотодобывающий Холдинг) |
Обязанности | Приоритетные задачи: Стратегическое бизнес-планирование, повышение эффективности бизнеса, привлечение финансирования всех видов, инвестиции, налоговое планирование, отчетность и аудит по МСФО, взаимодействие с госорганами, страхование, хеджирование, формирование и развитие команды в финансовом блоке. Достижения: • Подготовлена сделка по привлечению долгосрочного финансирования на сумму до $250 млн. • Увеличен денежный поток за счет оптимизации затрат и инвестиций • Получены налоговые льготы по НДПИ и налогу на прибыль • Разработаны и внесены изменения в НК РФ устраняющие риск отзыва льгот • Реализовано хеджирование ценовых рисков увеличившее EBITDA на 4, 2% • Сокращен оборотный капитал на 700 млн. руб. за счет ускорения возврата НДС |
|
Период работы | март 2010 — октябрь 2012 (2 года 8 месяцев) |
Должность | Финансовый Директор |
Компания | Строительный Холдинг (Строительство объектов электроснабжения и распределительных электрических сетей) |
Обязанности | Приоритетные задачи: Повышение эффективности проектов, бизнес-планирование, учет и отчетность, привлечение финансирования, налоговое планирование, управление взаимоотношениями с заказчиками Достижения: • Выстроена система участия в конкурсных процедурах, сформирован портфель заказов • Проведена программа сокращения дублирующих подразделений для повышения эффективности • Создана система планирования и отчетности на проектной основе • Проведена подготовка бизнеса к продаже, включая структурирование сделки |
|
Период работы | сентябрь 2009 — март 2010 (7 месяцев) |
Должность | Независимый консультант |
Обязанности | Проект по финансовому оздоровлению группы компаний Транспортные и логистические услуги, дистрибуция продуктов питания • Разработка и поддержка реализация плана финансового оздоровления и восстановления платежеспособности, реструктуризации задолженности • Консультации для акционеров по бизнес-планированию, управлению экономикой и финансами, налогообложению, оптимизации бизнес-процессов для минимизации рисков и повышения эффективности • Консультативная поддержка акционеров при ведении переговоров с кредиторами Консультант проекта по приобретению бизнеса Строительство промышленных объектов • Разработка плана проекта и контроль его исполнения • Организация аудита объектов приобретения и подготовка отчета заказчику |
|
Период работы | апрель 2006 — апрель 2009 (3 года 1 месяц) |
Должность | Финансовый Директор |
Компания | ИЦ Энергоаудитконтроль (Крупный инжиниринговый холдинг в электроэнергетике) |
Обязанности | Приоритетные задачи: Формирование эффективной финансовой функции, бизнес-планирование, управленческий учет и отчетность, поддержка принятия решений; привлечение финансирования, налоговое планирование, инвестиции, повышение эффективности проектов Достижения: • Разработана среднесрочная стратегия развития бизнеса для повышения его капитализации • Получена дополнительная прибыль от финансовых операций в размере 200 млн. руб. • Привлечены $100 млн. для финансирования приобретений. • Реформированы системы бюджетирования и финансового контроля, управления денежными средствами, управленческой отчетности. • Реорганизован финансовый департамент, создано казначейство |
|
Период работы | август 2003 — октябрь 2005 (2 года 3 месяца) |
Должность | Финансовый Директор |
Компания | Дарья (Производство продуктов питания: замороженные полуфабрикаты) |
Обязанности | Приоритетные задачи: Антикризисное управление, реорганизация бизнеса для повышения экономической эффективности и прозрачности, формирование команды, управление экономикой и финансами компании. Достижения: • Разработана и реализована антикризисная программа по восстановлению прибыльности и платежеспособности бизнеса, • Увеличена EBITDA на 37% за счет сокращения всех видов издержек, реорганизации ассортимента и системы ценообразования. • Реформирована система управления экономикой, включая методы планирования, экономического анализа, контроллинга, управленческого учета и отчетности • Полностью реорганизован финансовый департамент компании |
|
Период работы | октябрь 2002 — июнь 2003 (9 месяцев) |
Должность | Финансовый Директор Региональной Дирекции "Поволжье-Урал" |
Компания | Вимм-Билль-Данн (Ведущий российский производитель соков и молочных продуктов) |
Обязанности | Приоритетные задачи: Повышение эффективности бизнеса, координация и управление экономикой и инвестициями, формирование команды в финансовом блоке, достижение стратегических целей компании. Достижения: • Проведена интеграция в структуру компании 2 приобретенных заводов • Разработан план инвестиций в реконструкцию новых производственных площадок • Повышена прибыльность бизнес-единиц, снижены накладные расходы на 8 - 27 % • Сокращен оборотный капитал за счет управления дебиторской задолженностью • Сформирована структура и укомплектован персоналом финансово-экономический блок региона |
|
Период работы | сентябрь 1999 — сентябрь 2002 (3 года 1 месяц) |
Должность | Финансовый Директор |
Компания | Агропромкомбинат Невский |
Обязанности | Приоритетные задачи: Создание системы управления экономикой "с нуля", повышение эффективности бизнеса, обеспечение капиталом для финансирования текущей деятельности и развития. Достижения: • Увеличена EBITDA на 33, 4 % за счет ликвидации непроизводительных расходов, снижения переменных издержек, реорганизации методов управления ценами и ассортиментом • Внедрены системы бизнес-планирования, управления издержками и оборотным капиталом • Проведена автоматизация управленческого учета и отчетности • Создан "с нуля" и укомплектован персоналом финансовый департамент |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1998 год |
Учебное заведение | Санкт-Петербургский Университет Экономики и Финансов |
Специальность | Факультет финансовых, кредитных и международных экономических отношений |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Разговорный), Французский (Базовый) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Не готов к командировкам |
Курсы и тренинги | "Ассоциация дипломированных присяжных бухгалтеров" http://www.accaglobal.com/russia/ru/qualifications/dipifr-rus.html • АССА DipIFR - Диплом по международной финансовой отчетности Центр профессионального обучения "Ernst&Young" https://academyey.com • Риск-менеджмент • Практика международного бухгалтерского учета (GAAP/IFRS) • Внутренний контроль |
Навыки и умения | Профессиональные компетенции: Управление стоимостью бизнеса Привлечение капитала Стратегическое и оперативное бизнес-планирование Постановка управлеческого учета и отчетности Внутренний контроль и аудит Повышение операционной эффективности Инвестиционный анализ Налоговое планирование Хеджирование, деривативы и производные инструменты Страхование Управленческие компетенции: Создание команды Подбор, адаптация, мотивация и развитие персонала Сложные переговоры Управление изменениями Кризисный менеджмент Кроссфункциональные проекты |