Руководитель проекта, руководитель строительного проекта, исполнительный директор

Имя

Юрий

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Юго-Западная

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

13 лет 5 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

56 лет   (22 декабря 1968)

Опыт работы

Период работы

апрель 2011 — по настоящее время   (13 лет 11 месяцев)

Должность

Управляющий директор инвестиционного проекта

Компания

Группа компаний БФГ, г.Москва (Инвестиции, Банки, девелопмент)

Обязанности

Комплексное управление коммерческими проектами в строительстве и реконструкции. Формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя инвестиционные риски, проведение независимой оценку объекта инвестирования, оценка приобретаемого объекта с учетом рыночных тенденций. Подготовка и проведение сделки покупки по интересующему активу. Привлечение инвестиций в строительство. Сотрудничество и организация работы с банковскими структурами. Составление Бизнес-плана развития проекта. Взаимодействие и организация работы с административными и разрешительными организациями.. Привлечение в проект управляющих компаний. Создание структуры Заказчика, Управляющей компании по реализации проекта. Привлечение специалистов для реализации проекта.

Решение земельных вопросов (по землеотводу и переводу земли по целевому назначению).

Получение разрешительной документации на уровне законодательной власти (Москомархитектура, БТИ, исполком, горсовет, администрации муниципальных округов, префектуры и.тд.). Организация и проведение тендеров среди Заказчиков и Генподрядчиков.

Привлечение якорных операторов в состав арендаторов среди компаний ритейлеров (Ашан, Перекресток, Ривьера, Макдональдс, Ташир, Ривьера и.тд.)

Разработка концепции. Сопровождение и контроль за проектными работами. Реконструкция, ремонт, эксплуатация.

Непосредственное подчинение учредителю.

По результатам работы:

Изменение целевого назначения земельного участка 10 Га (перепрофилирование), разработка концепции проекта строительства, заключение договоров аренды, разработка проектной документации, получение разрешения на строительство (г. Одесса) Инвестиционная стоимость - 600 000долл.

Реконструкция здания офиса под Банк - 1500м2. (Москва) -инвестиционная стоимость - 80 мил.руб. Оформление нового тех паспорта (поэтажных планов), реконструкция фасада с оформлением колористического паспорта. Ввод объекта в эксплуатацию. Заключение договора и передача управляющей компании эксплуатации объекта.

Капитальный ремонт помещения (850м2) под размещение кафе-ресторана "Лук-кафе" на Б.Никитской. Разработка концепции, планировки помещений и компоновки оборудования. Закупка оборудования и мебели. Увеличение мощности энергопотребления. Сдача объекта в эксплуатацию (Роспотребнадзор, МЧС, префектура.и.т.д) .

Предпроектное подготовка и развитие проекта по строительству многофункционального оптово-розничного кластера по реализации сельскохозяйственной продукции на площади более 45Га. (18км по Варшавскому ш.) Разработка концепции, объединение земельных участков, проведение ПИР, сбор ИРД. Включение проекта в перспективный план развития Московской области. Проект рассчитан на 3 года строительства, в три этапа. Подготовка ТЗ для проектировщиков, основанием, которого является индивидуально разработанная концепция управления и контроля работы IT технологии по безналичному расчету. Совместный проект с компанией ООО "Русское Поле" структуры группы компаний Банк Платина (система Киберплат)

Малоэтажное деревянное домостроение: Строительство котеджного поселка- "Эко деревня" в составе 3-й очереди котеджного поселка "Солнечный город" на площади более 35Га - комплексное освоение земельного участка с застройкой 2-х и 3-х этажными деревянными коттеджами (70 котеждей) с собственной инфраструктурой (очистные сооружения, водозаборные станции, собственная подстанция на 2, 2МгВат, дорожная инфраструктура, ландшафтное оформление). Функции заказчика-застройщика.

Период работы

октябрь 2007 — март 2011   (3 года 6 месяцев)

Должность

Генеральный Директор /Технический директор

Компания

Группа компаний инвестора, г.Москва (ООО "Сура Проект"; ООО "Днепр-Проект", ООО "Волга-Проект".)

Обязанности

Полное управление компанией (группой компаний). Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Управление рентабельностью, соблюдение планов реализации проектов, постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации, обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы в рамках Группы компаний. Обеспечение требуемого уровня доходности проектов, разработка концепции строительства объектов. Формирование бизнес процесса по ведению проектов строительства и функционировании предприятий. Организация Управленческого учета на предприятиях.

Непосредственное подчинение учредителям компании.

Организация работы по строительству объектов в структуре Заказчика-застройщика. (ООО "Сура Проект"; ООО "Днепр-Проект"

Формирование структуры и организация работы Генподрядчика (ООО "Волга Проект) на объектах Заказчика с "0". Регистрация предприятия и получение лицензии на Генподряд. Полный перечень оказываемых услуг Заказчику по заключенным договорам на строительстве объектов от Проектных работ, организации строительной площадки под застройку, проведение СМР, сдача объекта приемочной комиссии и Заказчику. Координация и контроль за ходом выполнения работ субподрядных организаций. Заключение договоров, обеспечение субподрядчиков разрешительной и проектной документацией. Обеспечение объекта строительства в соответствии с проектной спецификацией и комплектовочными ведомостями от субподрядных организаций необходимым оборудованием, материалом, а также средствами малой и тяжелой механизации.

Организация и управление филиалами в регионах.

Обеспечение всего цикла реализации инвестиционного строительного процесса от разработки концепции, предпроектной документации, получение и согласования ТУ по обеспечению технических ресурсов, оформления земельных отношений до ввода объектов в эксплуатацию.

Обеспечение взаимодействия между генеральным подрядчиком, генеральным проектировщиком, субподрядными организациями и местными органами власти.

Создание предприятия "с нуля", подбор специалистов, формирования необходимого штата сотрудников и специалистов для ведения хозяйственной деятельности предприятий и обеспечения надлежащего контроля за выполнением хода СМР на объектах строительства (тех.надзор, авторский надзор). Получение необходимых разрешительных документов (получения разрешения) для ведения СМР (лицензии, распоряжения, акты, ордера).

Обеспечение своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

Создание системы планирования затрат инвестора, снижение себестоимости строительства путем оптимизации технических и управленческих решений, как у Заказчика-застройщика так и у Генподрядчика.

Взаимодействие с банками-соинвесторами. Обеспечения контроля финансирования, мониторинг затрат, формирование ежемесячных отчетов для инвесторов по использованию и движению денежных средств в соответствии с ходом СМР.

Подбор и привлечение арендаторов на торговые площади. Заключение договоров с арендаторами, координация работ по подготовке арендуемых площадей к целевому использованию. Совместное, с арендаторами внесение дополнений и изменений в проектную документацию. Разработка тех.задания по зонам аренды. Формирование концепции, компоновок, планов размещения по арендуемым площадям, в том числе под фуд-корты и ресторанные дворики. Заключение ПДА и ДА с арендаторами. Обеспечение зон аренды необходимым количеством инженерных коммуникаций (особенно зон ресторанов и фаст-фуда).

Создание управляющей компании по содержанию и эксплуатации ТЦ-в. Заключение договоров со специализированными организациями на техническое обслуживание и сопровождение инженерных систем.

В подчинении от 150 до 500 специалистов и рабочих на разных стадиях проекта.

По результатам работы:

Строительство и сдача в эксплуатацию ТРЦ "Детский Мир" г. Пенза (27 000 м2, монолит+сборный ж/б каркас с ограждающими конструкциями из пеноблоков) Бюджет строительства 32 500 т.дол. США (ООО "Сура Проект"- Заказчик Застройщик, ООО "Волг

Период работы

март 2007 — октябрь 2007   (8 месяцев)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ООО"Гиперцентр Девелопмент", г.Москва

Обязанности

Общее руководство и координирование проектом (от двух до трех объектов единовременно), от этапа отбора земельного участка до ввода объекта в эксплуатацию. Формат объектов- гиперцентры площадью от 10000м2 до 80000м2. (Мосмарт)

Подбор ЗУ; изучение и формирование экономико-географического расположения ЗУ; технико-экономическое обоснование доходности проекта; определение контактных лиц из окружения администрации города, области, края; оставление бизнес-планов, графиков поэтапной реализации развития проекта; координация работы коммерческого департамента, департамента развития и департамента строительства; получение постановления на разрешенное использование; сбор ИРД для предпроектной проработки; получение разрешения на строительство; заключение договоров на проектные и СМР; подготовка пакета документации к сдачи объекта в эксплуатацию.

По результатам работы: отвод под строительство (заключены договора аренды на ПИРы) двух З.У. в Чебоксарах и Красноярске площадью 8.7Га и 10 га соответственно.

Период работы

октябрь 2005 — март 2007   (1 год 6 месяцев)

Должность

Начальник УКС

Компания

ООО"Патэрсон -Инвест", г.Москва

Обязанности

Руководство проектами от стадии выделения земельного уч-ка под застройку, получение АРИ, строительства, до ввода объекта в эксплуатацию.

Сбор ИРД до начала строительства в т.ч. ТУ; формирование тех.задания; контроль за проведением проектных работ от стадии разработки концепции до стадии РП; координация работы подрядных организаций, заключение договоров; технический надзор за проведением работ; подготовка объектов для сдачи рабочей и приемочной комиссиям; сбор разрешительной-согласовательной документации. Графики производства работ, формирование бюджетов строительства, проверка смет и физ. объемов. В подчинении от 10 до 25 специалистов. В работе одновременно находится от 8 до 12 объектов различного формата и площадей.

Координация работы между внутренними подразделениями, как по Москве, так и в регионах.

По результатам работы:

Строительство ТЦ в г. Балашиха (в близи автобусной станции) площадью 7 000м2 в три уровня (первый этаж цокольный) из быстровозводимых конструкций (металлокаркас и облицовка сэндвич панелями). Работы проводились под собственным Генподрядом.

Строительство ТЦ на улице Бирюлевская-12 ТЦ "Патэрсон" -12000м2. Объект выполнен из быстровозводимых конструкций (металлокаркас и сендвич панели) в 4-ре этажа. Работы проводились под собственным Генподрядом. Введен в эксплуатацию.

Разработка концепции, разработка проектной документации, строительство ТРЦ, в составе которого ресторан немецкого пива, общей площадью 1700м2 в г.Анадырь. Строительство ТРЦ проводилось силами турецкого генподрядчика.

Реконструкция и ремонт помещений в объеме 40 000м2 в регионах России под магазины розничной продажи ритейлера.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1993 год

Учебное заведение

МГИ Московский Горный институт

Специальность

СПС и Ш Инженер строитель

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Командировки

Не готов к командировкам

Курсы и тренинги

Московская школа управления и менеджмента. 2007г.

Наличие квалификационного аттестата по обладанию необходимыми профессиональными качествами для осуществления функций заказчика - застройщика и тех.надзора № 98340.

Навыки и умения

Основы трудового, административного и гражданского законодательства;

постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие материалы и нормативные документы, регулирующие строительную деятельность;

порядок разработки планов строительства;

порядок заключения договоров с подрядными организациями;

технологию строительных работ, порядок финансирования строительства и составления проектно-сметных документов;

действующие нормативные документы, в т. ч перечень основных документальных процедур системы качества (системы менеджмента качества), обязательные к применению на строительстве стандарты и технические условия;

организацию учета, порядок и сроки составления отчетности о выполнении планов работы;

основы документооборота (делопроизводства);

основные методы контроля качества продукции, сырья, материалов;

законодательные и нормативные правовые акты, методические и официальные информационные документы по его непосредственным обязанностям;

правила и нормы охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности;

основы организации труда и управления;

правила пользования средствами вычислительной, компьютерной и оргтехники;

правила ведения деловой переписки

Организованность, владение современными методами Управления Организацией, знание проектного управления, техническая грамотность, владение методами деловых переговоров. ПК - уверенный пользователь (MS-Office, MS-Project)

Результативность, высокий уровень самоорганизации, системность, активная жизненная позиция, коммуникабельность.

Полное владение нормативно правовой документацией в строительстве.