Выполнение целевых показателей подразделения - Соблюдение и контроль исполнения ФЗ о Банковской деятельности - Работа с Центром ипотечного кредитования и автокредитами, удаленными каналами, металлами. - Проведение ревизии ВСП. - Привлечение на обслуживание новых клиентов. По итогам 1 квартала филиал в рейтинге филиалов Вернадского отделения поднялся с 46 на 22 место. Обучение Клиентских менеджеров в рамках нового проекта ЦА - Участие в проекте разработки новой модели работы ВСП (данная модель стала основой проекта ВСП 3.0). - Проработка бизнес сценариев и адаптация бизнес-процессов. По итогам работы стал лучшим Коуч-Менеджером по направлениям: "Лучший прогресс", "Лучший суммарный прирост", "Лучший Абсолютный прирост показателей ВСП - менеджеров". Рассмотрение кредитных заявок, верификация данных, аналитика кредитных портфелей, формирование заключения для принятия решений по кредитным заявкам. - Разработка новой модели обучения андеррайтеров. - Разработка критериев получения категорий андеррайтеров. - Изменение технологических схем принятия решений. - Переработка методологических материалов и регламентов. - Разработка автоматизации выставления скоринг оценки кредитных кейсов. - Пересмотр критериев оценки кредитных заявок |