Более 12 лет успешной работы в компании АО "Полимербыт". АО "Полимербыт" - Российская компания-производитель бытовых изделий из пластика (изделия для детей, кухни, сада и огорода, для ванной комнаты и многое другое). В составе компании 2 завода, численность более 500 человек. Среди клиентов компании федеральные розничные сети (Ашан, Магнит, Х5, Дикси и прочие). • Оперативное руководство подразделением (заводом) с численностью сотрудников более 100 человек, обеспечивающим производственную деятельность компании: - руководила заводом, в составе которого 3 производственных цеха и склад готовой продукции на 2000 паллета-мест; - режим работы производства 7/24, 4 смены; - наработка изделий под заказ, а также наработка изделий стандартной номенклатуры на склад; • Эффективное использование производственных мощностей: - планировала загрузку оборудования трех цехов: цех литья - 29 термопластавтомата, не менее 48 человек; цех комплектовки - 6 термоусадочных машин, не менее 40 человек; цех грануляции и дробления - переработка отходов собственного производства, а также переработка покупных отходов (1 линия гранулирования, 1 линия дробления, 3 человека); • Обеспечение и контроль выполнения производственного плана (350-400 тонн готовой продукции в месяц): - с помощью отчетов в 1С контролировала простои оборудования завода; - контролировала и управляла численностью сотрудников подразделения; - ежедневно контролировала остатки готовой продукции с помощью отчетов в 1С; - координировала работу между производственными цехами; - контролировала выполнение сменного задания и заказов в цехах подразделения; - решение вопросов с департаментом продаж, отделом главного инженера, транспортным отделом, финансовым сектором; • Контроль и анализ заработной платы сотрудников подразделения: - ежемесячно контролировала заработную плату каждого сотрудника подразделения; - составляла отчеты в 1С по начислению заработной платы; - контролировала исполнение действующей системы мотивации сотрудников; • Контроль за сохранностью материальных ценностей подразделения: - совместно с начальниками цехов, начальником склада, механиком-энергетиком проводила ежемесячную инвентаризацию сырья, упаковки, расходных материалов и запчастей; - контролировала закупки вспомогательных материалов, запчастей и тары; • Эффективное использование складских мощностей: - ежедневно контролировала интенсивность грузопотока подразделения с помощью отчета в 1С; - 2 раза в год совместно с начальником склада проводила мониторинг "горячих" и "холодных" линий отгрузки готовой продукции в зависимости от сезонности и спроса на изделие; - при запуске в производство нового изделия контролировала его оптимальное количество на паллете; • Анализ производственной деятельности с целью снижения производственных затрат: - ежемесячно составляла и предоставляла отчеты (материальный баланс) в финансовый отдел по статьям затрат; - анализировала финансовые показатели, статьи затрат производства (ключевой показатель - производственная рентабельность, производственная себестоимость); - организовывала мероприятия по снижению издержек на производстве (совместно с механиком-энергетиком и инженером-электронщиком прорабатывали возможности внедрения и внедряли новые автоматические линии); - ежемесячно оценивала трудоемкость технологических процессов при производстве изделий; - ежемесячно проводила корректировку действующих расценок на перечень изделий в связи с оптимизацией/автоматизацией процесса); • Контроль над соблюдением охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, промышленной гигиены и санитарии: - осуществляла ежедневный обход/визуальный осмотр всей подведомственной мне территории (производство, складской комплекс, дворовая территория завода); - совместно с инженером по охране труда разрабатывала должностные инструкции для сотрудников подразделения; - совместно с главным инженером организовывала подготовку производства к ремонтным работам; |