Имя | Сергей |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Бульвар Дмитрия Донского |
Заработная плата | от 200 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 29 лет 11 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 55 лет (13 мая 1969) |
Опыт работы
|
Период работы | ноябрь 2014 — по настоящее время (10 лет) |
Должность | Руководитель направления |
Компания | Международный центр логистики НИУ "Высшая школа экономики" |
Обязанности | Обязанности: Аудит логистики крупных компаний, корректировка стратегии ее развития на основе прогнозов и планов. Оцифровка эффективности логистики (KPI) структурных подразделений. Анализ затрат на логистику и предложения по их оптимизации. Операционный контроль в логистической цепи и выявление "узких мест", разработка приемов и методов их "расшивки". Анализ эффективности использования технических средств (транспорт и механизация), затрат на их содержание. Рекомендации по корректировке бизнес-процессов, отработка локальных нормативных документов, внесение изменений в бюджет. Тренинги и переподготовка управленческого персонала структурных подразделений логистики. Разработка систем мотивации персонала различных категорий. Достижения: 1.Выполнение обязательств по договорам с заказчиком с высоким качеством в установленные сроки. |
|
Период работы | апрель 2014 — октябрь 2014 (7 месяцев) |
Должность | Начальник Управления эксплуатации транспорта |
Компания | ПАО "НК "Роснефть" (Москва) |
Обязанности | Обязанности: Обеспечение основного производства дочерних обществ и потребностей Центрального Аппарата Управления Компании транспортом и средствами механизации. Разработка, согласование и внедрение комплексной стратегии технического обеспечения. Управление эффективностью парка техники общей численностью более 9 тыс. единиц, его оптимизация. Регламентация основных бизнес-процессов, разработка локальных нормативных документов. Реструктуризация системы управления заказами при обеспечении транспортом и средствами механизации. Анализ профильного рынка, проведение конкурсов по выбору поставщиков ТМЦ и услуг, выстраивание с ними эффективной работы. Управление закупками и запасами, контрольно-ревизионная работа по направлению деятельности. Бюджет и контроль финансово-хозяйственной деятельности. Разработка и внедрение мероприятий по снижению аварийности, охране труда и промышленной безопасности. Транспортное обеспечение крупных корпоративных мероприятий (~500 человек). Достижения: 1. Увеличение объема оказанных услуг на 15% за 6 месяцев без привлечения дополнительных. 2. Повышение уровня качества обеспечения ресурсами до 0, 94, снижение количества претензий от заказчиков на 45% при полном удовлетворении спроса. |
|
Период работы | октябрь 2010 — октябрь 2013 (3 года 1 месяц) |
Должность | Директор филиала |
Компания | ООО "Сервис-Интегратор" (Москва) |
Обязанности | Обязанности: Анализ рентабельности проектов, ее повышение. Реструктуризация транспортной инфраструктуры для достижения этих целей. Сопровождение и развитие клиентской базы. Разработка и внедрение стандартов клиентского сервиса. Определение потребности филиала в ресурсах. Анализ полезного использования парка общей численностью более 650 единиц и его оптимизация. Бизнес-планирование и инвестиционная деятельность. Регламентация основных бизнес-процессов, межфункциональная координация во взаимодействии с УК. Техническая политика. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению ДТП, общий контроль за безопасностью дорожного движения и охраной труда. Администрирование. Достижения: 1. Повышения коэффициента качества обслуживания до 0, 985. 2. Снижение себестоимости услуг и увеличение рентабельности к 2013 году на 4%. 3. Увеличение объема оказываемых услуг к 2013 году на 27%. |
|
Период работы | сентябрь 2008 — сентябрь 2010 (2 года 1 месяц) |
Должность | Директор Автохозяйства - филиала ПАО "Мосэнерго" |
Компания | ПАО "Мосэнерго" |
Обязанности | Обязанности: Аудит обеспечения подразделений (28 филиалов) транспортом и средствами механизации, общая численность парка более 3, 5 тыс. единиц. Планирование обеспечения транспортом и средствами механизации производственного процесса на уровне управляющей компании. Оптимизация инфраструктуры. Функциональное руководство деятельностью транспортных участков филиалов холдинга. Реализация единой технической политики, обеспечивающей развитие транспортных участков филиалов. Регламентация основных бизнес-процессов, межфункциональная координация по профилю деятельности с производственными и вспомогательными подразделениями холдинга. Контроль эффективности использования транспорта и средств механизации. Обеспечение выполнения плановых финансовых показателей филиала, исполнение функции ЦФО по транспортным расходам. Разработка и внедрение стандартов клиентского сервиса. Увеличение продаж услуг, формирование и развитие клиентской базы. Тарифная политика. Управление закупками, запасами и заказами. Анализ рынка, проведение конкурсов по выбору поставщиков ТМЦ и услуг, выстраивание с ними эффективной работы. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению ДТП и охране труда. Работа в проекте по внедрению SAP, включая ERP-модуль. Предоставление отчетности в ПАО "Газпром". Достижения: 1. Повышение качества транспортных услуг до 0, 94 при полном удовлетворении спроса потребителей. 2. Снижение себестоимости услуг (внутренние тарифы в 2009 году снижены на 4%, в 2010 году - на 6%) и рост рентабельности услуг внешним потребителям на 15%. |
|
Период работы | октябрь 2007 — сентябрь 2008 (1 год) |
Должность | Начальник управления транспортной логистики |
Компания | ПАО "Группа Компаний ПИК" (Москва) |
Обязанности | Обязанности: Анализ полезного использования парка общей численностью более 2 тыс. единиц и его оптимизация. Оптимизация затрат на обеспечение транспортом и средствами механизации предприятий Группы Компании. Организация обеспечения производственных площадок транспортом и средствами механизации. Корректировка стратегии обеспечения ресурсами. Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности деятельности структурных подразделений и основанной на них системы мотивации персонала. Анализ профильного рынка услуг, подготовка и проведение конкурсов на поставку ТМЦ и услуг. Экспертиза и оценка приобретаемых региональных активов, реструктуризация их транспортных подразделений. Достижения: 1. Сокращение транспортных затрат по итогам первого полугодия 2008 года в общей структуре затрат на 1% (~14%). 2. Повышение качества транспортных услуг до 0, 9 при полном удовлетворении спроса внутренних потребителей. |
|
Период работы | июль 1988 — октябрь 2007 (19 лет 4 месяца) |
Должность | Руководитель в сфере автомобильного транспорта |
Обязанности | Служба в кадрах Вооруженных Сил на руководящих должностях автомобильной службы, работа в компаниях среднего бизнеса г. Москвы по направлению профессиональной деятельности. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2008 год |
Учебное заведение | Государственный Университет - Высшая Школа Экономики (Москва) |
Специальность | Логистика и управление цепями поставок, форма обучения очная вечерняя, квалификация "Логист", диплом |
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1988 год |
Учебное заведение | Челябинское Высшее Военное Автомобильное Инженерное Училище |
Специальность | Автомобильная техника, квалификация "Инженер-механик", диплом. |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Технический) |
Водительские права | Категории A, B, C, D, E |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2013 - ООО "Бизнеc Тренинг и Консалтинг", курс обучения по теме "Управление изменениями", сертификат; 2009 - Delloite, Программа пользователя КИС SAP, сертификат; 2005 - Московский Автомобильно-Дорожный Институт - Технический Университет, повышение квалификации по специальности "Транспортная логистика", сертификат; 2003 - Московский Институт Международного Бизнеса, доподготовка по специальности "Логистика", удостоверение. |
Навыки и умения | Анализ эффективности использования ресурсов при реализации масштабных проектов. Опыт решения задачи "Автотехническое обеспечение" крупнейшей нефтегазовой компании России. Успешный опыт реализации комплексной стратегии автотранспортного обеспечения крупнейшего регионального холдинга. Управление себестоимостью автотранспортного обеспечения. Опыт проведения конкурсов по выбору поставщиков услуг (ТМЦ), Внедрение системы управления заказами (диспетчеризации). Оптимизация складских запасов. Бюджетное планирование и контроль исполнения по направлению деятельности. Участие в проекте по внедрению SAP. Регламентация основных бизнес-процессов, разработка локальных нормативных документов. Успешный опыт межфункциональной координации в производственной и логистической цепи. Управление удаленными подразделениями. Успешный опыт привлечения заказчиков, клиентоориентированный подход в работе. Мотивация различных категорий персонала. |