Посторение отдела продаж с нуля Планирование, развитие и контроль качества продаж (в т.ч. с помощью проекта "Тайный покупатель") Формирование ценовой политики компании Анализ рынка, отслеживание трендов/тенденций, мониторинг конкурентной среды Реструктуризация компании; анализ и реинжиниринг бизнес-процессов Формирование и управление командой; разработка/внедрение мотивационных схем Разработка, внедрение и оптимизация систем мотивации/KPI, бизнес-процессов, политик и процедур компании Финансовое планирование/контроль, бюджетирование, оптимизация затрат Урегулирование конфликтных ситуаций с клиентами, поставщиками, партнерами Развитие и налаживание партнерской сети. Приобрела опыт руководства коллективом, состоящим от 10 человек. |