Оборудование и расходные материалы для автосервисов, промышленные абразивы, производство абразивных материалов. Определение логистической стратегии компании. Создание "с нуля" департамента логистики. Формирование и оптимизация бизнес процессов. - Организация взаимодействия со смежными структурами: коммерческими, производственными, финансовыми и административными. - Формирование закупочной политики компании с учетом текущих и плановых (сезонное распределение) потребностей. -Оптимизация товарных запасов компании за счет: качества расчета потребности и закупок, распределения товаров по складам, скорости и качества логистических операций и пр. -Проведение, организация и контроль осуществления комплексного ассортиментного анализа (в т.ч. ABC-XYZ). Около 30 000 наименований. - Организация, планирование и оптимизация цепи поставок. Ведение переговоров с поставщиками. - Организация и контроль прохождения товара от поставщиков до конечного потребителя готовой продукции (MRP и ERP). - Организация и контроль над ВЭД. - Организация и проведение тендеров по закупкам товаров и услуг. - Организация товарного обеспечения региональной сети (30 филиалов, около 200 розничных точек и дилерская сеть). - Организация деятельности складского комплекса: московские и региональные склады, распределительные центры. Внедрение адресного и зонного хранения, штрих-кодирования. Разработка (создание тех-задания и контроль над его реализацией) и внедрение корпоративной WMS. - Организация транспортного обеспечения: междугородние и внутригородские перевозки (с учетом особенности различных городов) с использованием собственного и наемного транспорта. - Оптимизация производственной логистики (анализ производственного процесса, выявление направлений оптимизации, организация и контроль за проведением работ, анализ полученного результата). - Разработка и внедрение программного информационно-документационного обеспечения деятельности компании на базе 1С (анализ потребности в товаре, заказ у поставщиков, ВЭД, транспортировка, распределение по объектам реализации, складская обработка, реализация, аналитика). Создание технического задания, руководство проектами разработки, внедрения и эксплуатации. - Регламентация деятельности всех подразделений департамента, а также взаимодействия со смежными департаментами. - Разработка и внедрение систем мотивации персонала на основе ССП и KPI департамента, подразделений и сотрудников. - Бюджетирование логистических затрат, план-фактный анализ. Сокращение удельных затрат на логистику. - Общий анализ деятельности подразделения: план-факт, SWOT и пр. - Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов компании. Определение и согласование целевых функций компании и подразделений. Формализация существующих бизнес-процессов. Выявление "узких" мест, создание плана развития и текущей деятельности компании и подразделений. - Формирование проектного офиса компании под конкретные задачи (постановка цели, план деятельности, отчетные мероприятия, анализ результатов). - Разработка и внедрение корпоративной системы планирования и анализа деятельности. |