Многопрофильный холдинг, реализующий проекты редевелопмента в различных регионах РФ. В портфеле проектов: производственные предприятия, предприятия сферы услуг, объекты жилой и коммерческой недвижимости. Обязанности: Директор группы производственных предприятий (горная добыча, производство строительных материалов), 2014 - 2017 г.г. Задачи: - Произвести реструктуризацию группы компаний, реализовать неэффективные производственные активы, обеспечить управление эффективными предприятиями после реструктуризации. - Достичь показателей прибыли предприятий до установленных собственником значений; - Обеспечить увеличение чистого денежного потока. Результаты: - Провел маркетинговые исследования, выявил возможности предприятий, произвел анализ имеющихся бизнес-процессов, разработал стратегию развития предприятий на 5 лет и план действий на эти годы; - Произвел реструктуризацию группы компаний, выделил эффективные бизнес-единицы, организовал их самостоятельную деятельность; - Продлил срок разрешенной деятельности двух предприятий, решил вопросы, связанные с разрешениями, на уровне региональной исполнительной власти, надзорными органами; - Сократил численность персонала на 19% за счет изменения ряда бизнес-процессов; - Провел мероприятия, направленные на улучшения качества выпускаемой продукции; - Произвел внедрение разработанной ранее коммерческой политики, увеличил среднюю цену продаж на 15%; - Увеличил долю рынка предприятий с 18% до 28%, - Реализовал 100% произведенной продукции; - Достиг запланированных показателей прибыли, - Увеличил чистый денежный поток на 70%. Коммерческий директор группы производственных предприятий (горная добыча, производство строительных материалов), 2012 - 2014 г.г. Задачи: - Обеспечить максимальную реализацию выпускаемой продукции; - Обеспечить снабжение группы производственных предприятий; - Навести порядок в закупках материальных ресурсов, снизить затраты на их закупку. Результаты: - Разработал новую коммерческую политику, политику ценообразования, программы лояльности; - Создал call-центр, обеспечивающий прием входящих заявок, запросов клиентов и передачу их в соответствующие сбытовые подразделения на всю продукцию группы компаний; - Внедрил CRM-системы на базе 1С (собственная разработка ИТ-подразделения группы компаний); - Разработал мероприятия, направленные на улучшение клиентского сервиса; - Обеспечил реализацию продукции, соответствующую мощностям производства; - Создал систему централизованной закупки материальных ресурсов, ГСМ, произвел отбор сотрудников, сформировал структуру управления снабжением группы производственных предприятий; - Разработал и внедрил систему, стандарты закупочной деятельности в группе компаний; - Внедрил бюджетирование закупок, учет основных средств, разработал лимиты, нормы закупок; - Произвел конкурсный отбор ключевых поставщиков, провел переговоры, заключил выгодные долгосрочные договоры поставок материальных ресурсов; - Обеспечил бесперебойное снабжение предприятия; - Ежегодная экономия денежных средств на закупках и пользовании материальными ресурсами, снижении запасов и увеличении оборачиваемости, составила 120 млн. в год. Операционный директор (управление коммерческой недвижимостью, кейтеринг), 2007 - 2012 г.г. Задачи: - Увеличить финансовые результаты; - Обеспечить "прозрачность" финансово-хозяйственной деятельности. Результаты: - Привел в соответствие с законодательством деятельность объекта; - Разработал формы, порядок отчетности по требуемым показателям; - Привел в порядок учет финансово-хозяйственной деятельности, внедрил бюджетирование; - Произвел кадровые перестановки, увольнение сотрудников, более 20% общей численности, из них 70% руководящего состава; - Разработал и внедрил новую эффективную финансово-организационную структуру, обеспечивающую минимизацию налоговых рисков; - Разработал маркетинговую стратегию; - Разработал и внедрил новый порядок ценообразования, коммерческую политику; - Устранил сезонные кол |