Осуществление работы и результативное взаимодействие структурных подразделений организации, контроль их деятельности. Разработка и согласование совместно с директором предприятия планов: развития производства; финансирования подразделений организации. Контроль своевременного представления директору установленной отчетности. Делегирование определенных вопросов другим должностным лицам - руководителям подразделений организации. Утверждение штатного расписания. Ведение надзора за организацией работы по стимулированию персонала. Принятие мер по разрешению вопросов, относящихся к финансово-экономической и производственной деятельности. Содействие к выполнению задач, связанных с текущей организационно-исполнительной работой организации. Принятие мер по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности организации, по созданию и совершенствованию нормативов трудовых затрат, использования производственных мощностей, расходования товарно-материальных ценностей. Контроль ведения учета расходования и поступления средств, использования товарно-материальных ценностей. Реализация мер по соблюдению бережливого отношения к материальным, трудовым и финансовым ресурсам. Контроль соблюдения финансовой и трудовой дисциплины. Количество работников в подчинении составляло 38 человек. |