• Организация и управление обеспечением вспомогательных производств и ремонтных цехов необходимыми материалами и комплектующими для своевременного восстановления авиационных узлов и компонентов для ВС. • Руководство командой из 14 человек, находящихся в трех городах. Распределение приоритетности и ответственности направлений работы среди сотрудников. Контроль исполнения. • Анализ предложений поставщиков, организация поставок, поддержание необходимого товарного запаса на складе. • Мониторинг предложений (по ценовым и качественным критериям), улучшение условий работ и оплат с существующими поставщиками. • Поиск и привлечение новых поставщиков. Проведение переговоров с крупными поставщиками, заключение контрактов. • Формирование бюджета товародвижения и графика заказов, поставок. • Участие в тендерах (44 ФЗ, 223 ФЗ). Подготовка документов. • Проведение переговоров и деловой переписки с контрагентами. • Организация и контроль процесса таможенного оформления товаров. • Обеспечение своевременного и качественного оформления грузовых таможенных деклараций на импортно-экспортные грузы. • Разработка, согласование и совершенствование процесса закупок. Разработка и внедрение предложений по сокращению затрат. Результаты работы и достижения: • Построение эффективной структуры отдела с "нуля". • Рост эффективности закупок на 200%, по показателю привлечения клиентов и отношению к предыдущим периодам. • Рост наполняемости неснижаемого запаса на 50%. • Снижение стоимости материалов и комплектующих на 15%. • Значительно расширил кол-во поставщиков, создав наиболее высокую конкуренцию. Участие в проектах Компании: • Внедрение Lean технологий (Бережливое производство) и KPI показателей внутри отдела. • Участие в проекте по открытию совместного предприятие с TAT Technologies и Холдинг Инжиниринг, по части логистики и снабжения. https://www.engineering-ru.com/news/TATTech |