Выработка стратегии развития бизнеса. Разработка собственной системы управления доходностью отеля. Организация и контроль эффективной деятельности сети частных отелей. Разработка краткосрочных и долгосрочных планов, контроль исполнения бюджетов, переход на МСФО. Контроль и повышение стандартов качества и обслуживания, прохождение квалификации объектов для получения категорий. Разработка мероприятий по формированию лояльности гостей, анализ рынка, управление тарифами. Обеспечение роста финансовых показателей, формирование годовых бюджетов, формирование оперативных планов (БДР, БДДС), внедрение антикризисных стратегий. Организация совместных мероприятий с органами территориальной власти. Планирование маркетинговой стратегии, обеспечение узнаваемости бренда, SMM. Работы по строительству и рестайлингу гостиничных комплексов. |