-управление коллективом более 50 человек. -управление цехом сборки оборудования. - управление цехом по металлообработке деталей, необходимых для производства оборудования -управление цехом по покраске вагонов - контроль качества компонентов получаемых от поставщиков. -Опыт внедрения бережливого производства - ведение договорной работы с заказчиком, по покраске вагонов и оказании прочих услуг; - общий контроль и стимулирование производственного процесса на объектах; - составление финансовой документации (по итогам выполненных работ за месяц); - ведение претензионной работы; - ведение ежедневной, ежемесячной, квартальной, годовой отчетности по направлению; - ведение необходимой рабочей переписки с заказчиками и аутсорсерами; - курирование выполнения договорных обязательств между заказчиком и подрядчиком. ДОСТИЖЕНИЯ: -Увеличение плана по выпуску продукции на 500% -Снижение брака на 12% -Снижение себестоимости производства деталей на 14% за счет самостоятельного поиска новых поставщиков материалов. -внедрение бережливого производства -переход с повременной на сдельную оплату труда |