Исполнительный директор (директор производства), коммерческий директор, руководитель направления

Имя

Станислав

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Бунинская аллея

Заработная плата

от 150 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

16 лет 5 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

59 лет   (11 февраля 1965)

Опыт работы

Период работы

апрель 2009 — декабрь 2017   (8 лет 9 месяцев)

Должность

Генеральный директор УК, Комбинат ДВП "Полеко"

Компания

Инвестиционно-промышленная группа, Комбинат ДВП "Полеко"

Обязанности

Обязанности: Руководство группой производственных компаний.

Функции: организация, планирование и контроль производственно-хозяйственной деятельности группы, руководство направлением стратегического и инновационного развития, координация участия в госпрограммах, ведение переговоров на уровне первых лиц областных администраций.

Достижения:

- сформирована финансово-устойчивая группа компаний из одного банкротного предприятия;

- достигнуты наивысшие в стране объемы производства для оборудования подобного типа;

- реализован один из лучших проектов по программе "энергосбережения и повышения энерго-эффективности";

- организованы с "0" и успешно функционируют четыре новых разно-профильных производств.

-производство твердых и сверхтвердых ДВП различной толщины для различных отраслей промышленности.

- окраска плиты ДВП

- лесопиление, высокоточная деревообработка, клееные конструкции;

- деревянное домостроение;

- ЖКХ;

- биоэнергетика.

Ответственность: эффективность производственно хозяйственной деятельности, снижение издержек, бюджетирование, бизнеспроцессирование, оптимизация деятельности в условиях кризиса, обеспечение лесосырьевыми ресурсами, материально техническое обеспечение, логистика.

Консолидация непрофильных активов (энергетика, ЖКХ) с последующим выделением в отдельный бизнес. Взаимодействие с областным руководством.

Инициирование и развитие новых направлений бизнеса (энергетика, биоэнергетика, экструзия). Созданы теплоэнергетическая и электросетевая компании, деревообрабатывающий комплекс полного цикла, домостроительная компания.

Инвестиционные проекты - анализ эффективности, ТЭО, последующее внедрение и руководство проектами.

Один из крупных реализованных проектов - строительство ТЭЦ мощностью 50 мВт, работающей на древесных отходах.

Период работы

апрель 2007 — апрель 2009   (2 года 1 месяц)

Должность

Директор по развитию УК, директор производственно логистической компании

Компания

Производственно коммерческий холдинг, ЗАО Наяда г. Москва

Обязанности

Компания: Производственно-коммерческий холдинг, имеющий 17 филиалов в РФ и представительство в Италии. Вертикально интегрированная компания специализирующаяся на создании офисных интерьеров класса А.

В составе холдинга трейдерская компания, строительная, складской комплекс, четыре производственных предприятия, расположенных в Москве и МО: производство дверей, панелей и шпонированых изделий, офисных перегородок из алюминиевого профиля, обработка стекла, металлообработка, порошковая окраска. Компания сертифицирована по стандарту ISO9000.

Обязанности: Реструктуризация структуры холдинга, разработка и описание бизнес-процессов, рабочих инструкций, бизнес-процедур, методов взаимодействия внутри холдинга, изменение документооборота, внедрение системы управленческого учета по ЦФО, бюджетирование.Подготовка и сопровождение сертификационных аудитов. Повторная сертификация по ISO.

Управление продуктовым дивизионом. Ценообразование. Продвижение, реализация, расширение рынков сбыта, оптимизация ассортиментного ряда. Развитие и модернизация существующих продуктов, участие в разработке и внедрение в производство новых продуктов.

Развитие производственно логистического направления. Руководство проектом по строительству нового производственноскладского комплекса 25 000 м кВ, решение всех связанных с этим вопросов в различных инстанциях. Разработка инженерных и технологических решений, подбор оборудования, ввод в эксплуатацию.

В рамках действующего производства: общее руководство, управление финансами, разработка системы планирования и управления позаказным пр-вом, управление качеством, управление запасами, оптимизация технологических процессов, экономика предприятия, управление затратами.

Период работы

март 2006 — ноябрь 2006   (9 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

Деревообрабатывающий комбинат, ДОК Т.Б.М. г. Москва

Обязанности

Комбинат в составе производственно-коммерческого холдинга численностью 1400 человек.

Функции: Общее руководство предприятием и деревообрабатывающим направлением . Руководство проектом по строительству деревообрабатывающего комбината в г. Кирове. Разработка стратегии развития направления, корректировка сбытовой политики предприятия, бизнес- планирование, бизнес-планирование по инновационным проектам, защита БП перед собственниками, составление и контроль исполнения сетевых графиков проведения работ и финансирования, оптимизация производственных процессов, производственно-хозяйственный анализ и планирование, постановка управленческого учета, разработка и внедрение процесса бюджетирования в рамках создания системы управления затратами, в т.ч. составление консолидированного бюджета направления, разработка и внедрение системы управления качеством, управление финансами., оценка

персонала.

Период работы

июль 2005 — март 2006   (9 месяцев)

Должность

Исполнительный директор

Компания

ООО "Техно-Люкс", г. Москва

Обязанности

Оутсорсинговая снабженческая компания, организация закупок и поставок строительных материалов для комплектации объектов жилой застройки, анализ рынка производителей и поставщиков, заключение договоров, транспортная логистика.

Период работы

август 2002 — май 2005   (2 года 10 месяцев)

Должность

Коммерческий директор, 1-й заместитель генерального директора

Компания

Лесная холдинговая компания, ОАО Нововятский лыжный комбинат г. Киров

Обязанности

Предприятие численностью 1300 человек.

Функции: Разработка стратегии продаж и ценовой политики. Организация и контроль работы торгового дома, отделов продаж, маркетинга, рекламы и снабжения. ВЭД. Руководство проектами: 1. Технического развития лыжного производства; 2. Организация нового производства по выпуску европогонажа. Участие в проекте по строительству и организации производства мебельного щита. Ведение проекта "паркет" в области маркетинга, расширения рынков сбыта и построения сбытовой сети. Подбор и управление персоналом. Общее руководство комбинатом в отсутствии генерального директора. Руководство коммерческой службой и работой удаленного склада представительства ОАО "НЛК" в г. Москва

Управление финансами, внедрение управленческого учета и бюджетирования, бизнес-планирование, планирование и контроль работы производства, управление качеством, оптимизация технологических процессов, внедрение новых продуктов. Обеспечение сырьем и материалами. Организация складского хранения материалов и готовой продукции. Биржа сырья. Организация и осуществление сплавных работ. Организация работы внутризаводского технологического транспорта и междугородных перевозок.

Транспортная логистика.

Период работы

март 2001 — август 2002   (1 год 6 месяцев)

Должность

Руководитель производственно-коммерческого направления

Компания

Бизнес группа Василиса г. Иркутск

Обязанности

Организация и контроль деятельности коммерческого направления, направления по производству мебели, торгового оборудования, холодильного оборудования. Организация производства, оптимизация технологических процессов (внедрение программ раскроя, технологических карт и т.д.), управление качеством, управление складскими запасами. Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими. Логистика поставок и реализация торгового и холодильного оборудования собственного и импортного производства. Организация и дальнейшее руководство работой коммерческих филиалов (филиалы в 10 городах, включая Москву). Открытие специализированных салонов по продаже мебели и торгового оборудования, координация и контроль их работы. Маркетинг, стратегия продаж, выработка стратегии ценовой политики, контроль деятельности отдела продаж, логистики, служб доставки и установки, бюджетирование.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2015 год

Учебное заведение

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва

Специальность

Кафедра Парламентаризма и межпарламентского сотрудничества, Специализация: Инновационное управление развитием территории муниципальных образований

Образование

Высшее

Окончание

2006 год

Учебное заведение

Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Москва

Специальность

Высшая Школа Корпоративного Управления, степень МВА, Диплом, Диплом Гарцбургской экономической академии

Образование

Высшее

Окончание

1987 год

Учебное заведение

Иркутский Государственный Политехнический Институт

Специальность

Автомеханический факультет, инженер

Дополнительная информация

Иностранные языки

Немецкий (Технический)

Водительские права

Категории B, C

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2008 тренинг "Бизнеспланирование"

Nordic Traning International, сертификат

2008 тренинг "Командообразование"

Nordic Traning International, сертификат

2007 тренинг "Тайм менеджмент"

Nordic Traning International, сертификат

2007 тренинг"стратегическое планирование"

Nordic Traning International, сертификат

2003 тренинг "Концепция ситуационного лидерства", программа МВА МИРБИС

программа МВА МИРБИС, Сертификат

2002 тренинг "Основные функции руководителя и инструменты эффективного управления"

программа МВА МИРБИС, Сертификат

2002 тренинг "Управляемый конфликт: секреты доминирования и уступчивости"

программа МВА МИРБИС, Сертификат

Навыки и умения

Ключевые компетенции: Организация работы предприятия, планирование и контроль работы производства, управление качеством, оптимизация технологических процессов, внедрение новых продуктов. Экономика предприятия, производственно хозяйственный анализ, управление затратами. Руководство проектами, на всех стадиях, включая разработку структуры управления, тех. задания, бюджета проекта, ресурсного плана, сетевых графиков проведения работ, финансирования, материально технического обеспечения, контроль и регулирование проекта на всех этапах, вплоть до завершения . Бизнес-планирование, бюджетирование, постановка управленческого учета. Разработка стратегии развития. Управление финансами. Оценка персонала.