-Планирование ФХД дочерних предприятий (Бюджет движения денежных средств в разрезе основной, инвестиционной, финансовой деятельности, Бюджет прибылей и убытков, Финансовый баланс, Налоговый план): составление квартальных планов с помесячной детализацией, проверка предоставленных планов дочерними предприятиями, их корректировка -Проверка предоставленной дочерними предприятиями фактической квартальной отчетности с помесячной детализацией, ее корректировка и составление. -Комплексный анализ ФХД дочерних предприятий (расчет и анализ показателей финансового состояния и рентабельности, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, анализ оборачиваемости оборотного капитала и его структуры, анализ план-факт, факторный анализ) -Маржинальный анализ -Контроль соблюдения дочерними предприятиями принятой корпоративной политики финансового планирования и составления финансовой отчетности, а также корпоративной нормативной базы -Осуществление руководства Главными бухгалтерами дочерних предприятий в части управленческого учета, консультации, обучение -Разработка форм отчетности, путей оптимизации управленческого учета. -Оптимизация налогообложения -Оперативный контроль движения денежных средств, анализ финансовых потоков -Учет и анализ взаиморасчетов между компаниями, входящими в холдинг -Анализ и принятие решений о необходимости кредитования дочерних предприятий, объемах кредитования, составление графиков взаиморасчетов по кредитам -Предоставление оперативной и типовой управленческой отчетности руководству. Предоставление аналитических отчетов о состоянии ФХД дочерних предприятий и предложений по его улучшению -Использование бухгалтерских, управленческих и складских баз дочерних предприятий с возможностью отслеживания всех хозяйственных операций для подготовки отчетности и анализа |